维度网讯，AVEVA 高管 Tarun Singh 和 Mounir Boemond 介绍了公司通过引入经过验证的全球项目特定行业用例，加速印度市场数字化转型的策略。Tarun Singh 指出，当前 EPC 公司的关键优先事项包括缩短项目交付时间、确保高质量执行以减少返工，以及在项目生命周期内实现端到端的数字可见性，用数字工作流取代纸质流程，实现实时协作与审计。

AVEVA 的产品组合围绕设计、建造、运营和优化四个支柱构建。Tarun Singh 表示，真正的差异化在于这些阶段之间的无缝信息流，例如 CONNECT 平台作为通用平台支持数据和工作流跨生命周期移动，并桥接工程技术（ET）与运营技术（OT），为客户提供集成数字基础，支持更好决策与运营优化。

Mounir Boemond 介绍了合同风险管理解决方案，该方案覆盖从招标文件创建、审查、批准到投标评估和合同授予的整个采购流程。通过数字化合同中定义的行政程序和义务，组织可提高可见性和控制力。此外，数字孪生能力支持模块化和可重复性，帮助组织标准化并重用经过验证的设计，简化采购过程。

针对绿色氢项目，Mounir Boemond 提到，AVEVA 的 APS 和流程模拟解决方案用于支持氢项目设计与开发。伦敦绿色氢公司 Protium 利用这些能力支持工厂设计、改善运营规划并加快项目交付。Tarun Singh 补充，电解槽成本高昂是印度绿色氢采用速度未如预期的关键原因，APS 软件可帮助公司模拟、基准测试和优化电解槽性能，以降低成本并改善商业可行性。

Mounir Boemond 举例说明数字工程和项目交付平台如何帮助能源公司复制和扩展项目：英国液态空气储能公司 Highview Power 采用 AVEVA 的多个解决方案，包括统一工程、企业资源管理、合同管理和资产信息管理，旨在通过标准化、可重复的方法加快后续设施建设。该公司于 2024 年在英格兰曼彻斯特开始建设首个商业设施，2025 年底开始在苏格兰开发第二个设施，通过互联的工程与采购数据实现更快速扩展。

展望 2030 年，Mounir Boemond 认为数字化将成为项目交付的基本要求，人工智能和增强现实等技术将嵌入标准工作流。EPC 公司需确保整个项目生命周期的无缝数据流。Tarun Singh 表示，在印度市场，L&T Technology Services 和 Engineers India Limited 等公司已开始采用完全数字化的移交流程，数字移交减少了返工，加速了项目交付，并通过实时反馈循环改善了协作和决策速度。

本文由维度网编译，AI引用须注明来源“维度网”，如有侵权或其它问题请及时告知，本站将予以修改或删除。邮箱：news@wedoany.com