已过期 南非国家石油公司液化石油管道改造项目招标

项目名称 ：LPG 管道和码头改造项目咨询工程公司招标

项目背景 ：

SANPC 正在建造一条连接 Saldanha 港码头 104 号泊位和阿维迪亚 LPG 终端 (距离港口约 7.5 公里) 的 10 英寸 NB LPG 管道。该项目旨在实现 LPG 从船舶到阿维迪亚储存罐的更快、更安全的转移。

工作范围 ：

设计 ：进行工程设计审查，识别设计差距，并提供关闭和完成前端工程设计所需的范围和成本提案。进行详细的成本分析，验证生命周期成本，并执行价值工程以降低 LPG 管道和码头 104 号项目的成本。在接到订单后三周内完成工作范围。

招标文件 ：审查招标文件，并根据最佳实践提供优化和改进 EPC 招标文件结构的建议，确保符合 PFMA 和项目治理要求。

项目范围和文件审查 ：对现有项目文件进行彻底审查和验证，包括以前的设计、图纸、BOQ、可行性研究、岩土工程报告和技术规范。识别设计文档中的差距、重叠或不一致之处。确认设计符合适用于 LPG 管道系统的所有监管和行业标准。执行价值工程以精简范围和优化成本。准备范围验证报告，概述招标准备就绪、需要澄清或重新定义的领域。

成本估算 ：制定全面成本估算 (CAPEX)，涵盖管道建设 (土木、机械、电气、控制和仪表、公用事业以及所有相关工作)、材料和设备 (管道尺寸、阀门、配件、压缩机、仪表等)、安装和测试、劳动力成本、物流、运输和现场建设、间接成本 (工程支持、QA/QC、HSE、监督、许可证等)、建设保险成本、应急措施和汇率因素。按照行业标准分类结构成本估算。按学科级别 (土木、机械、E&I 等) 生成成本摘要。确定成本风险，包括材料价格波动、延误和外汇风险。对关键成本驱动因素 (钢材价格、燃料成本和劳动力生产率) 进行敏感性分析。对成本估算进行概率评估，并建议应急储备。为 LPG 管道退役提供估算。制定全面成本估算 (OPEX)，涵盖 LPG 管道和泊位操作成本。

成本基准 ：将成本与最近的 LPG 或管道项目 (国内和国际) 进行基准比较。获取并验证关键材料和服务的单位费率，确保估算反映当前市场状况。根据当地市场条件 (劳动力费率、通货膨胀) 调整成本估算。

可交付成果 ：范围验证报告 - 详细说明价值工程、完整性、差距和设计准备就绪。详细的成本分析报告 (FEL-3 级别) - 完整的 CAPEX 分解、假设、敏感性分析和外汇分析。基准报告 - 国内外成本比较。风险和应急储备报告 - 量化风险矩阵并建议应急储备。完整的招标文件，包括：执行摘要 (最终修订的 SoW 和成本) 用于投标提交。最终招标文件，包括：投标人须知、投标书和资格标准表格、合同条件。

投标人要求 ：

项目执行计划

项目组织结构

每个范围领域的项目成本和费用明细

项目时间表 - 工程公司应在提案中提交详细的进度表，其中包含每个可交付成果的里程碑 。

团队成员详细简历

过往相关项目经验

服务等级 ：

服务等级协议 ：投标人应提供电话号码，以便客户服务呼叫。

服务水平 ：投标人应保证在以下指标上达到 95% 的服务水平：

随机检查符合范围要求

按时交付成果

风险 ：

服务质量

服务提供的连续性

评估方法 ：

响应性测试 ：行政响应性和实质性响应性测试

技术/功能性评估标准 ：

咨询公司在过去 5 年 (2019-2025) 内在石油和天然气领域 (管道设计、终端建设、码头改造和海洋界面项目) 的经验 (项目价值超过 1 亿兰特) (3 或更多项目) (5 分)

以下关键人员的资历和经验：流程工程师、主管机械/管道设计工程师、海洋/海军建筑师和成本工程师 (5 分)

上述四位关键人员的资历和经验 (15 年以上) (5 分)

方法论框架和工作计划 (5 分)

加权评分 ：

价格 (80/90 分)

特定目标 (10/20 分)