化石燃料行业在气候变化的成因和应对拖延中扮演着关键角色。科学归因研究表明，自1959年以来，122家公司应对了94%的工业二氧化碳排放；自1880年以来，88家化石燃料和水泥生产商与超过一半的海洋酸化有关，其中雪佛龙、埃克森美孚、英国石油和壳牌是主要责任方。这些生产商还对1986年至2021年间美国和加拿大西部野火损毁面积的37%负有责任。

从1950年代末起，化石燃料公司通过内部研究已了解气候威胁。到1970年代，埃克森科学家詹姆斯·布莱克警告董事会：“当前观点认为，人类有5到10年的时间窗口，之后关于能源战略变革的艰难决策可能变得至关重要。”然而，行业转而削减气候研究资金，并制定否认科学的策略。一份备忘录指出：“胜利将实现于普通人对气候科学感到不确定之时。”过去四十年，化石燃料行业通过协调活动影响公共话语和政策。

化石燃料行业的游说支出远超气候倡导者。在加拿大，这种资金可支持每年约1,000次与政策制定者的会议。行业还资助智库、传播扭曲信息、制造虚假草根运动，并支持分裂性政治活动。尽管挑战巨大，公众意识在提升：2011年多数人对气候变化不确定，如今全球89%的人表示担忧并希望更多行动。

有效的气候沟通需基于证据的战略信息。问责框架显示，全球81%的人支持对化石燃料行业征税以支付气候灾难损失。公平框架强调气候影响对弱势群体的不公，帮助公众连接气候与生活成本危机。信息完整性框架涉及对抗虚假信息，如加拿大十分之八的人担心气候虚假信息。社区建设框架倡导包容、积极的气候行动，平衡紧迫感与希望。

全球公众正逐渐拒绝化石燃料行业代表的不受约束的贪婪和分裂。通过基于证据的信息和社区建设，可以推动气候行动从意识转向实践，应对化石燃料行业的信息策略延缓。