战略擘画：数字化转型开启高质量发展新篇章

在数字经济浪潮奔涌的时代，中国中核机械正乘“数”而上、聚“智”前行，全面开启以数字化转型驱动高质量发展的新阶段。这既是公司积极融入网络强国、数字中国建设，贯彻落实中核集团“数字核工业”及中国原子能“数智核燃料”决策部署的关键行动，也是企业经历深度调整后，迈向新发展阶段的必然选择。

走过发展阵痛期，中核机械已稳步迈入快速爬坡的新阶段。面对建设现代化一流企业的目标与产业变革趋势，传统粗放模式难以为继。公司党委深刻认识到，唯有系统推动生产模式、管理模式与治理体系深刻变革，才能真正实现提质增效与可持续发展。作为中国精密设备制造的先行者之一，中核机械将数字化转型作为“一把手”工程推进，围绕“三变一提升”数字化转型战略，聚焦“生产制造智能化”与“企业管理数智化”双轮驱动，不仅实现了“以机器解放人力”的自动化变革，更推动了“以数据赋能智慧”的管理模式与运营范式革新，为企业高质量发展注入新动能。

目前，中核机械在数字化转型领域已取得重要突破。公司连续获得智能制造能力成熟度(CMMM)三级、数字化转型成熟度(DTMM)三级、数据管理能力成熟度(DCMM)三级、两化融合管理体系贯标AAA级等多项权威认证，被授予“先进级智能工厂”称号。经过不懈努力，公司荣获国家级制造业单项冠军与国家级专精特新“小巨人”企业两大荣誉。在国家战略引领与政策扶持下，中核机械将持续深化数字化转型，锚定智能制造发展目标，全力推动智能工厂建设跨越升级。

实践深耕：“三变一提升”驱动全面数字化变革

中核机械的数字化转型，体现在从车间生产到企业管理、从硬件设备到系统平台的全方位创新突破。公司结合自身发展需要制定“三变一提升”发展战略，系统推动生产和管理模式全面升级，管控范畴从内部产品向产业生态延伸拓展;在此基础上，构建一体化制度体系与流程、专业管理信息平台和企业级数字化操作系统，为企业高质量发展注入持续动力。

在生产流程革新上，以多机协同的自动化方式替代传统的单机离散生产模式，显著提升生产效率，有效保障产品质量。自2022年以来，中核机械研制了10余条智能化生产线，累计投入研发经费近2亿元，实现了专用设备全生产过程的自动化运营，人均生产设备数量达到3.4台，机器人密度达到2522台/万人，生产效能大幅提升。从传统自动化到初级智能化，中核机械已向以数据驱动决策、自适应优化的智能制造新阶段迈进。未来，新的智能生产线还将深化这一理念，打造“数字孪生工厂”，让技术人员在“虚拟世界”模拟和调试生产流程，进一步缩短工艺调试周期，让生产管理愈发智能、高效。

在管理模式革新上，实现从“经验驱动”到“数据赋能”的深刻转型。中核机械从顶层规划入手，夯实数字基础设施，通过物联网技术联通生产设备与管理系统，实现了从车间到管理层的全流程数据贯通与业务协同。以一体化制度与业务流程体系框架为基础，自主研发了涵盖十大核心业务的管理平台，通过模块化设计实现快速优化迭代，推动管理模式现代化。以集团商网、工控网和工业物联网平台为基础，搭建一体化生产管控平台，实现计划排程、生产管控、质量追溯、设备监测等功能的有效整合。以三维数字孪生平台建设的公司级生产指挥中心为基础，实现生产运行现场集中监控、数据分析展示、智能辅助决策与资源统一调度，显著提升了生产运营的协同效率和响应能力。

价值重塑：数字化转型中的人本逻辑与组织护航

在中核机械的转型逻辑中，技术是手段，人才是根本，党建是保障。公司明确提出，“自动化不是无人化，而是让人从重复劳动中解放出来，去做更有价值的事”。

中核机械将数字化人才队伍建设作为转型的核心，通过项目实战与专项培训相结合的方式，系统培育企业数字化转型的内生能力。车间通过“传帮带”“老带新”机制，让技术骨干全程参与产线调试，同步形成故障清单、运维手册等知识资产，让人才在实战中掌握系统原理、提升解决问题的能力。同时，公司定期组织相关专项技能培训，通过定制化课程帮助员工掌握前沿技术应用能力，持续提升团队专业水平。多项专利与QC成果落地，真正实现“人才与产线共成长”。在数字化平台建设过程中，公司着重培养员工运用低代码工具开发业务管理系统的能力，有效提升了团队整体的数字化能力与代码应用水平。这种“实践中成长、培训中精进”的培养机制，使数字化能力真正沉淀于组织内部，为中核机械的持续转型与创新发展提供了坚实人才保障。

这一深刻变革的背后，离不开坚强有力的党建引领。公司坚持将党的政治优势、组织优势转化为推动数字化转型的强大动力。公司党委高度重视顶层设计与战略引领，党委书记担任公司级网信领导小组组长，每季度主持召开专题会议，组织学习上级精神、审议重大事项、部署关键任务，为整体转型工作提供坚实组织保障与方向指引。公司坚持推动党建与生产经营深度融合，鼓励党员在技术研发、工艺改进中“揭榜挂帅”。通过成立党员突击队，公司有效打通了生产线自动化与数字化转型中的关键堵点，实现党建工作与业务发展同频共振。

数智远航：从全面赋能迈向生态引领

面向“十五五”，中核机械的数字化转型将稳步迈向深化应用与优化提升的新时期。在建成智能生产管理平台的基础上，公司将全面深化数据治理，着力打通数据采集“最后一公里”，实现生产数据全要素汇聚，为智能化应用提供高质量的数据基石。同时，把握“人工智能+”行动的发展机遇，与中核八所等兄弟单位协同创新，联合开展核心零部件质量分析智能体的研发与应用探索。

中核机械正致力于从“单一制造商”向“解决方案服务商”战略转型，通过远程数据反馈主动优化运维，从而将一次性交易延伸为贯穿客户设备全生命周期的长期伙伴关系。与此同时，公司也在产业链协同层面展开初步探索，研究如何与上下游伙伴在保障数据安全的前提下，逐步打通关键信息链，推动产业链向更紧密、更智能的生态共同体演进。

数字化转型不是选择题，而是顺应时代潮流的必答题，更是中核机械面向未来的战略自觉。中核机械将始终心怀“国之大者”，以“三变一提升”战略为引领，纵深推进数字化转型，加速培育以数据为驱动、以智能为特征的新质生产力，持续推动企业高质量发展，在推进新型工业化进程中展现更大作为。