维度网讯， 近日，中铝共享服务(天津)有限公司(中铝共享，Chinalco Shared Services (Tianjin) Co., Ltd.)在天津开展了一场以任务攻坚为主题的企业内部实践活动。活动包括合作单位联合学习会、一项历史水利工程(红旗渠)建设案例宣讲会，以及一项名为“揭榜挂帅”的重点难点任务发布与认领环节。中铝共享总经理与来自中国铝业集团(中铝集团，Aluminum Corporation of China，简称Chinalco)财务部的代表共同启动了联合学习机制，并发布了涵盖系统优化、标准化建设、境外财务共享试点上线等多项具体攻坚任务。活动现场，多个业务部门的骨干现场认领任务并作出完成承诺，公司向各攻坚团队授予了任务旗帜。

中铝共享服务(天津)有限公司成立于2020年，是中铝集团为推进财务数智化转型而设立的专业化财务共享服务平台。公司主要为集团内企业提供会计核算、资金结算、税务处理、报表分析及财务信息化支持等服务，定位于打造“集团财务数据中心”和“业财融合枢纽”。截至2025年底，该公司已服务中铝集团旗下超过300家法人实体，覆盖境内外主要生产基地。

在本次活动中，中铝共享发布了具体攻坚任务榜单。根据现场信息，榜单包含至少6项任务，涉及财务系统功能优化、业务流程标准化升级、境外财务共享中心试点上线、数据质量治理等重点领域。每一项任务均明确了预期交付成果和时间节点。揭榜环节采用现场自愿认领方式，各业务部门骨干依次上台签署任务书，并向全体参会人员作出“按时保质完成”的口头承诺。随后，中铝共享总经理向每个攻坚团队授旗，团队负责人接旗。活动共有约70人参与，包括中铝共享管理团队、各部门负责人及业务骨干，以及中铝集团财务部代表。

在总结发言中，中铝共享总经理对攻坚团队提出三项工作要求：一是对照任务节点严格推进，不讲条件;二是以结果为导向，用数据和实效交付;三是形成内部良性竞争机制，对取得实质性突破的团队和个人在考核中予以体现。会议还强调运用体系化作战方法，整合内外部资源，确保年度重点难点工作落地见效。

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