维度网讯， 6月8日，中国太重集团召开五月经济运行分析会暨全面预算分析会。会议总结分析了五月预算完成情况，并对六月生产经营工作作出部署。该集团党委副书记、副董事长、总经理吴建华主持会议并讲话。会议指出，全年时间即将过半，全体职工需认清当前经营形势，秉持“回头看”的工作态度，复盘过往工作、查摆问题短板，确保公司各项指标稳步推进。

会议对安全生产工作进行了专门强调，要求全体人员时刻绷紧安全弦，全面排查整治安全隐患，层层压实安全责任。同时抓好防汛工作，强化防汛意识、完善应急预案，为生产经营提供保障。该集团是中国一家以工程建设、装备制造及投资运营为主业的国有大型企业集团，业务涵盖国内外多个工业领域，拥有完整的产业链和较高的市场占有率。本次会议是该集团进入2026年第二季度末的一次关键经营调度会。

会议对六月重点工作作出具体安排：营销管理方面，需细化营销指标，层层压实责任，强化工作实效;持续加强营销队伍建设，健全完善管理体系，全面优化激励机制与考核办法，激发市场开拓活力，持续推动国际化。降本增效方面，持续加强“两金”压降工作(两金通常指应收账款和存货)，以各单位为责任主体，将任务细化到岗、落实到人，推动降本举措落到实处。精益管理方面，生产现场要强化统筹调度，加快推动全集团数字化管控落地见效;各单位负责人需做到各司其职、统筹兼顾。科研创新方面，紧盯新产品研发周期，加快产品设计、试制、试验全流程推进，复盘梳理研发体系优化成效;全员树牢成本意识，实现技术创新与成本管控双向发力。质量管控方面，细化质量管控标准与举措，常态化排查整治质量隐患，坚决守住产品质量关口。

公司领导、各职能部门、业务中心、子分公司负责人参加会议。财务部负责人围绕五月全面预算完成情况、下阶段重点任务作报告，相关单位围绕各自工作进行汇报。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。本次会议为该集团完成上半年经营目标、防范安全风险及推动数字化转型提供了管理保障。

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