当地时间3月20日至21日，公司党委副书记、总经理刘明华到乌兹别克斯坦苏坎达亚EPC项目检查指导工作。

 

3月20日下午，刘明华一行抵达项目后，深入施工现场，实地视察了天然气调压站、增压机、水处理、小空冷、余热锅炉和集控楼等区域，详细了解施工进度、资源组织、技术管控和安全质量等情况。随后，刘明华一行前往项目部职工营地考察，查看了项目职工生活宿舍及相关配套设施。

3月21日上午，刘明华组织召开项目会议，听取了项目执行团队工作汇报，对项目取得的成绩表示肯定，并提出以下要求：

一是2025年是公司履约发展的关键年，要严格落实“管理创新年”的举措，聚焦亮点创新工作，探索利用数字化技术手段，固化项目核心施工经验，实现降本增效，全面提升项目管理效能。

二是加强同业主、监理、设计院等单位的沟通交流，赢得业主信赖和支持，加快推动设计及施工过程中的各项问题快速解决，严格落实合同要求，尽快进入施工高峰期，保证项目建设高质量履约。

三是重视关键设备运输管理，调研透彻当地政策，科学制定运输方案，合理选择海运、河运等运输方式，有效降低运输成本，同时要加强对下属分包单位的穿透式管理，坚决杜绝以包代管现象发生。

四是加大人才培养力度，做好培养和储备相关工作，着力培养一批懂生产、善经营、精管理、通外语的复合型人才，为公司后续项目开展提供有效人才支撑。

五是强化安全管理工作，全面落实“以人为本、与时俱进、综合管控、精准穿透”的理念，以动态管理思想防控安全风险隐患，扎实推进项目安全管理工作。

六是提高政治站位，坚持党建引领，坚守廉洁从业规范，不踩腐败诱惑红线，不碰违法犯罪底线，营造清正廉洁、风清气正的工作氛围。