印度Websol放弃安得拉邦转投西孟加拉邦建4GW产能
维度网讯，印度太阳能电池及组件制造商Websol Energy System已将其拟议的第三阶段扩产项目选址从安得拉邦Naidupeta调整至西孟加拉邦Falta，计划依托现有工厂附近地块建设4 GW新产能。公司表示，此次选址变更不会改变项目总成本、融资策略或分阶段执行的时间表。
此举或许是地方政府换届在西孟加拉邦所带来的差异最明显的信号。此前，另一位西孟加拉邦太阳能巨头Vikram Solar在前TMC政府执政期间选择迁出，前往泰米尔纳德邦扩张；Waaree Energies也曾放弃在奥里萨邦Dhenkanal建设6 GW一体化硅锭至组件工厂的计划，转向古吉拉特邦和马哈拉施特拉邦。印度太阳能企业比较各邦条件后重新调整项目选址，已有多个先例，更快的项目执行、更好的基础设施、更低的成本或邦政府更大的扶持和支持，通常被视为这类调整的关键驱动力。
在2027财年第一季度（Q1 FY27）财报电话会议上，投资者要求管理层说明放弃安得拉邦路线的理由。公司管理层回应称，选址变更主要基于运营协同效应：Websol在西孟加拉邦运营已超过三十年，现有生态系统有助于更高效地执行下一阶段产能扩张。公司为安得拉邦方案已花费约六个月时间，包括签署谅解备忘录并取得批准，管理层承认这些前期投入，但认为此次调整最终对组织更有利。执行董事Sanjana Khaitan在电话会议上表示，在现有基地附近扩张将能凭借供应链和人力获得必要协同效应，并更快推进项目。公司同时确认，宣布的产能是自身有信心执行的，项目成本与此前讨论的融资策略及实现路径均保持不变。
公司尚未向安得拉邦土地支付任何资金，项目相关准备工作（布局、设备和团队确定）已经完成。土地审批预计在2027财年第二季度（可能在8月）获得，施工计划9月中旬开始，工期约九个月。设备订购安排在12月前后，机器预计于4月至5月间运抵工厂，随后进行约两个月试运行。公司坚称选址变更不应改变整体项目时间表。
Websol预计Falta选址将带来成本和运营两方面的好处。与安得拉邦相比，土地相关支出预计更低；设备成本可能随时间下降，进而降低项目总支出。由于可利用现有工厂的熟练劳动力，新增员工尤其是高级别岗位的招聘需求也将减少。公司表示，在基础设施、熟练劳动力、供应链和运营资源方面，围绕现有制造基地在家乡邦扩张带来了显著协同效应，比建立全新运营体系更具优势。
选址调整之际，Websol现有产线利用率明显回升。2027财年第一季度电池产量从去年同期的126 MW增至259 MW，利用率达92%；组件产量从去年同期的50 MW增至103 MW，翻了一番多，利用率从39%升至81%。管理层表示两项业务均接近满负荷有效运转，TOPCon升级可能造成一些临时停工。该季度营业收入为3.73亿卢比（373千万卢比），同比增长70%，去年同期为2.19亿卢比（219千万卢比）；EBITDA为1.26亿卢比（126千万卢比），增长21%；税后利润为0.78亿卢比（78千万卢比），增长16%。由于组件利润率低于电池利润率，产品组合变化使EBITDA利润率从去年同期的47%降至34%。公司目标是保持整个制造基地高效运转，提高收益和现金流，并逐步改善业务盈利能力。
Websol对扩产的信心还来自国内成分要求（DCR）市场。公司产品主要供应DCR项目，尤其是PM Surya Ghar和PM-KUSUM计划相关项目，目前这些领域的需求并未减少。管理层还预计整个太阳能市场将继续扩大，理由是人工智能和数据中心的新兴需求、电池储能系统以及日益增长的太阳能加储能容量需求，这增强了公司扩大电池和组件制造业务的信心。
截至6月30日，Websol确认订单额为12.78亿卢比（1,278千万卢比），高于2026年3月底的11.61亿卢比（1,161千万卢比）。公司表示，这为未来几个季度的运营提供了可见性。订单统计仅包含确定的采购订单，不包括未签订长期合同但定期采购的客户带来的经常性业务。公司仍在持续收到DCR市场对太阳能电池和组件的定期询价，并继续专注于生产和供应给常规客户。公司还表示，其拥有足够的订单可见性，足以销售当前生产的产品，电池和组件销售组合可能因变现情况和市场状况而逐季变化。
在更大规模的绿地扩张之前，Websol正将一条Mono PERC（单晶PERC）生产线升级为TOPCon（隧穿氧化层钝化接触）技术。该产线产能将从600 MW增至750 MW，新增约150 MW，计划2027年3月完成，资本支出约2.7亿卢比（270千万卢比），预计投资回收期两到三年。公司预期TOPCon在每片电池瓦数、效率和变现能力方面优于Mono PERC，单片瓦数或从约7.6至7.7 Wp升至超过9.5 Wp。此次升级也被视为绿地扩建前积累TOPCon技术经验的机会。
4 GW新增产能仍按两个阶段推进，每阶段2 GW，而非分别规划4 GW电池和组件产能。分阶段方法旨在管理技术和执行风险。当务之急是在西孟加拉邦获取土地并开工建设，同时继续以高利用率运营现有电池和组件生产线。后续关键节点包括完成土地分配、开工、设备订购以及独立的150 MW TOPCon升级的进展。
