咨询公司Prological最新发布的研究报告显示，澳大利亚供应链管理层存在显著差异。这份研究指出，高层管理者更关注长期发展规划，而中层管理者则主要应对成本上升和当前经济挑战。

研究发现，这种管理层的不同关注点可能影响供应链的整体效率。高层管理者通常制定宏观战略，而中层管理者需要处理日常运营中的具体问题，包括成本控制和资源分配。

报告分析认为，这种差异并非澳大利亚特有，而是许多行业面临的共同现象。研究建议企业加强不同层级管理者的沟通协调，以促进战略目标与执行过程的有效衔接。

Prological的研究基于对澳大利亚多家企业的调查数据，反映了供应链管理中的实际状况。该研究为相关企业提供了参考信息，有助于改善管理实践和决策过程。