近日，岭澳核电厂4号机组一次并网成功，L412大修顺利落下帷幕，全面达成“零安全事件、零质量事件”既定目标。

在大亚湾公司党委、总经理部的领导下，L412大修团队迎难而上，克服超强台风“桦加沙”带来的严峻挑战，严格落实“雷霆行动”各项要求，持续深化“一区两队一岗”建设，深化“自留地”管理应用，加强7张防人因工具卡应用，扎实推进公司主动报告文化“六个所有”具体要求落地，全面发挥“三三制”管理体系的协同效能。

团队通过强化领导示范、严控程序执行、落实“四定”与“四禁一严”措施、推行即时奖惩和“核安全文化日学”等机制，实现了安全质量可知可控、人员行为规范有序、核安全文化意识持续提升。最终实现零人因IOE、零LOE、零退状态、零手指伤害，集体剂量等关键指标达卓越水平，全面达成“零安全事件、零质量事件”的既定目标，交出了一份令人满意的答卷。

岭澳核电厂L412大修团队坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，全面压实安全生产责任，力求做到最好。

面对反应堆压力容器存在异物等各类突发情况，大修团队快速响应，高效完成打捞、溯源、排查、安全评估及经验反馈闭环，消除潜在风险;

创新应用防倾倒运输工具、带护栏登高梯、漏电屏蔽器等新型装备，全员配备防砸手套，成功达成“零手部伤害”目标;

深入开展核级管道专项排查，及时处理出口取样管线相关材质不符问题，保障大修安全。

“千方百计消除隐患”

应修必修、修必修好

本次大修坚决贯彻“务必千方百计消除隐患”理念，高质量开展大修准备工作，依托高质量、可执行性强的专项预案，团队从容应对了多项突发情况;完成69个KCP机柜、142只二极管的全面排查与消缺，以及识别并整改多项隐患，做到了“应修必修、修必修好”，为机组下一循环安全稳定运行奠定坚实基础。

L412大修“出新招”

推出了不少新机制、新工具

团队以创新驱动管理升级

让大家干活更顺手、更高效

首次推行“领导示范岗2+N”机制，强化领导干部靠前指挥、带头履责;深入开展“程序执行零点行动”，坚决杜绝“假唱票、假监护”行为;

落实“四定”(定人、定点、定时、定量)与“四禁一严”专项提升，工具检查实现“双100%”。推行“无视频、不开工”，强化过程可视化监督;

坚持“三个基本”(基本要求、基本操作、基本规范)要求，强化“无令不行，遇疑则停，有事速报”的行为准则;开展“核安全文化每日学”，推动安全文化入脑入心;

开发“数字人微课”，深化7张防人因工具卡应用;持续发挥“大修吐槽群”作用，实事求是解决真问题;

构建“三前”准备模型(事前策划、场前确认、工前交底)，实施多维度控制点管理，全面提升经验反馈的有效性。

L412大修形成的多项良好实践已成功固化，并积极推广至D124大修。目前，D124大修团队已深入研究近期内外部大修典型事件，建立“外基地大修即时热反馈机制”，以“默认与我相关”的责任意识，逐项落实改进措施。同时，在防异物管理方面持续改进，将建立“双20米防异物隔离区责任田”制度，完善工器具易松动部件标准图册，明确相关的拍照核对要求，推动防异物管理向精细化、标准化、可视化迈进。

中国广东岭澳核电厂L412大修圆满收官