为治理每一度电线损的“看不见的流失，向管理要效益、向技术要空间，最近，国网盐城供电公司召开线损经营简报指标管理工作推进会，在复杂多变的配电网中抓住降损的“牛鼻子”，让数据多跑路、让分析更智能，以线损管理的“小切口”推动经营质效的“大提升”。

线损作为衡量电网企业管理水平和经营质效的“晴雨表”，一直是供电企业挖潜增效的关键抓手。过去，部分高损、负损台区往往因底数不清、原因不明而陷入“久治不愈”的困境，如今依托一体化电量与线损管理系统、用电信息采集系统等数字化平台，能够实现线损异常的在线监测与多维分析，将排查方向从“撒大网”转变为“定点捞鱼”。聚焦线损率3%—4%的疑难台区，通过分层级逐个突破、建立问题台账与销号管理，能够精准锁定档案异动、计量故障、台户关系不符、三相负荷不平衡等病灶。

一直以来，国网盐城供电公司树立鲜明的效益导向，在供电所业绩考核中的权重，不是为了“罚”而考，让基层意识到线损管理不是个别专业的事；从网格化线损包保到“稽查+线损”柔性团队攻坚，从日监测、周分析到月调度、闭环销号，机制上的顺畅联动往往比单一的技术改造更能产生持久动力；他们制定线损管理近中远期治理提升方案，既瞄准当前高负损台区的“清零”，又布局中压线路绝缘化改造、节能变压器更换、无功补偿优化等技术降损项目，做到“短跑”与“马拉松”兼顾。

同时，他们开展技术降损三年行动，紧固每一次线路接头，更换每一块失准表计，查处每一个违约用电，减少能源在传输末端的无效损耗，在为“双碳”目标下的节能减排做加法；他们升级线路设备，更换发展理念，加强管理分布式光伏大规模接入农村配电网，台区反送、电压越限、三相不平衡等新线损管理问题；他们主动适应新型电力系统建设节奏，把线损治理与网架优化、电能质量提升、供电可靠性增强结合起来，让降损成为电网转型升级的伴随红利，而非额外负担。

由此，我们要像国网盐城供电公司那样，从入选国网同期线损“十强市”到供电所“百强所”创建全覆盖，每一步成绩是对管理漏洞的封堵和对技术应用的执着，那些曾经“看不见的流失”将转化为看得见的经济效益与社会价值，为公司高质量发展筑牢更加坚实的经营底盘与能效屏障。