2025年，晋能控股集团大同机电装备公司紧紧围绕党建“十化”部署要求，推动安全生产、经营管理、技术创新等工作齐头并进，深化改革提升跃上新台阶、实现新发展。

主要指标再创新高。坚持党建引领强保障，深化改革提升增动能，设立审计、薪酬等董事会专门委员会，动态完善绩效考核办法，严格预算管理，构建全面系统的合规管理体系治理效能得到全面提升。全年，制造产值、营业收入同比增加21.5%和12.97%、利润总额超计划38.26%;研发费用投超计划105.42%，交上建企以来最佳答卷。

经济运行大盘稳固。坚持销售“龙头”牵引、系统联动，内部市场销售额提高近2亿元，外部业务承揽突破3000万元。立足区域检修中心资源优势、管理优势，做强检修业务，实现产值收入1.8亿元。举办煤矿超前支护系列新产品展示，受到晋北地区客户青睐;拓展进口采煤机国产化大修、完成迈步式自移机尾制造，成功弥补市场长期空白，传统业务与新兴业务叠加互补，稳住企业发展大盘。

科技创新持续加力。2025年，6项科研项目纳入集团自主攻关项目，28项专利完成申报，7项已取证运用，60项技术工艺优化升级加快推动，5项创新成果分别获集团“五小”创新成果二、三等奖，130余项优质业务站稳同类型产品前列位置。中央机厂研制多种新式液压支架，满足矿井定制化工况需要;2名数控车工分获省级技能大赛第11、16名，技术创新活力竞相迸发。

安全生产根基坚实。持续深化“136”安全管理模式落地实施，修编安全绩效考核办法等20余项管理制度，编撰三大安全文化手册，创新建立车间安监员、安全监察小分队等日常监管巡查机制，开展应急演练42次、安全培训等覆盖7120人次，筑牢安全发展根基。推行“订单式”生产模式，科学规划加工作业工艺流程，提升设计、施工和资金使用效率，产品质量做到布局关键点把控、构建追溯体系、整机信息二维码全使用周期有效、结构件焊接工号永久标注等措施多管齐下，全方位保证满足用户需求。