凭借严谨的资本配置和一流的项目执行能力，力拓集团持续加大对行业领先、能够提升价值的增长项目的投资。我们仍按计划，推进到2030年实现铜当量产量1复合年增长率3%的目标。同时，当前推进的结构性成本优化将为力拓集团带来更高的利润率和现金流。依托以铜为核心的高质量项目储备，我们有清晰的规划将这一增长态势延续至下一个10年。强劲的现金流和资产负债表使力拓集团能够维持60%的派息率，普通股息派发总额为65亿美元，这是力拓集团连续第10年保持在派息范围的高位。

1铜当量产量 = 力拓权益产量份额 / 产量换算因子 × 产品价格(美元/吨) / 铜价格(美元/吨)。价格基于长期共识价格。

力拓集团的战略—实现行业领先的价值

力拓集团的战略建立在布局于关键大宗商品领域的、多元化的世界级资产和项目组合之上。战略核心聚焦于一家卓越金属矿业公司的优先任务：卓越运营、项目执行和资本纪律，并以我们的员工、社会许可和合作伙伴关系为支撑。力拓集团专注于价值创造的根本，践行更强劲、更聚焦、更精简的工作方式。

• 2025年的所有工伤事故频率为0.37，与2024年持平。

• 力拓集团正通过聚焦一线、简化流程和强化责任来加强安全管理。

力拓集团致力于到2030年实现单位成本年均复合增长率改善4%

• 产量驱动的效率提升：

◦铜：同比增长11%，得益于奥尤陶勒盖矿区持续增产(同比增长61%)

◦铝：全价值链产量提升，铝土矿年产量达到创纪录的6240万吨

◦由此实现2025年运营单位成本降低5%1(按2024年实际值计算)

• 生产力效益：截至2026年一季度年化收益达6.5亿美元2——关键举措包括：

◦组织精简：将原有4个产品集团整合为3个核心产品集团——铁矿石、铝和锂、铜，并将决策权置于资产层面，使其尽可能贴近实际运营。

◦强化运营纪律：在所有运营现场部署卓越运营计划，通过严格管控减少承包商及可支配支出

◦更聚焦：将贾达尔(Jadar)项目转入维护保养状态，停止非核心研究和项目

• 强有力的项目执行成果：

◦ 西芒杜项目：开发进度卓越，2025年四季度实现首船发运

◦ 皮尔巴拉：西坡铁矿项目按时按预算投产，5座主要替代矿山中已有4座正处于增产或建设阶段

◦ 铜：奥尤陶勒盖地下矿开发项目现已完工，Johnson Camp矿山实现首批Nuton铜产出

◦ 锂：完成对阿卡迪姆锂业的收购，专注于按时按预算交付在建项目，力争到2028年实现20万吨/年碳酸锂当量产能

• 强劲的资产负债表为连续10年的60%普通股派息率提供支撑

• 目标从资产组合中释放50亿美元~100亿美元现金收益

◦对硼砂与钛白粉业务进行市场测试，同时推进基础设施变现

• 碳减排：

◦力拓集团制定了到2030年将范围1和范围2排放量减少50%的路径，但这一目标的实现有赖于第三方项目能否按时交付以支撑相关解决方案，以及商业谈判的完成，而两者均无法保证在该日期前实现。

◦二氧化碳排放：2025年范围1和范围2排放量为3150万吨二氧化碳当量，较2018年基准线(3670万吨二氧化碳当量)下降14%。