泰国曼谷，Indorama Ventures公司首席执行官Aloke Lohia近日向分析师和投资者介绍，该公司已制定2026-2028年的业务规划，旨在提升竞争力并应对全球化工行业的持续变革。这一计划以VUCA框架为指导，聚焦成本优化、资产负债表弹性和资产韧性构建，以强化公司在市场中的位置。

该规划将结合SOAR方法，共同推动下一阶段的价值创造。Lohia指出：“SOAR和VUCA的区别在于心理导向，SOAR强调可能性和内部抱负，而VUCA侧重准备和外部意识。我们需要同时运用这两种方式，以实现同等有益的效果。”公司近期重组了高级领导结构，以增强决策清晰度和资本管理，确保计划有效执行。

2026-2028年业务规划围绕五个核心优先事项展开：结构性成本领先、商业和制造卓越、投资组合重组、库存优化以及现金和资本管理。Lohia强调，这一路线图不依赖周期性复苏假设，而是基于行业价差维持在2025年低谷水平的预设。通过自助措施如成本优化和库存纪律，公司目标到2028年实现EBITDA翻倍。

Indovida包装业务被视为关键增长引擎，在食品饮料和个人护理市场展现出稳定的需求增长潜力。Lohia补充说：“自2020年以来，我们应对了多重挑战，包括聚酯业务成熟、原油波动、全球疫情和地缘政治冲突。这促使我们进行战略更新，于2023年启动IVL 2.0。与董事会和管理委员会协同，我们正执行明确路线图以释放价值。通过优化库存和增强市场响应，销售与运营执行节奏正在强化‘本地为本地’模式。我们持续专注于增长，抓住战略机遇，通过加强高EBITDA业务如Indovinya、Indovida和页岩到PET平台，为股东创造卓越价值。”