维度网讯，中国航空工业集团党组在“十五五”开局之年，坚持从实际出发、按规律办事，将“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的学习教育要求与规划落地实施融合，深入所属单位开展调研。全集团上下联动，锚定兴装强军首责，统筹顶层设计，各单位结合自身实际系统谋划发展思路，以期推动规划部署落地见效。

成飞党委全面承接集团“1336”发展战略，围绕高质量发展目标，以目标导向、问题导向和系统观念，统筹推进发展拓领域、改革挖潜力、创新升维度三大重点任务。其着力打造以科技创新为引领、六大产业有序协调发展的新格局，通过深化“五看三定”战略洞察，实施“三阶段十步走”，并建立“公司领导-副总师-部门领导”三级责任矩阵，确保规划论证编制工作高效推进。

西飞党委紧扣高质量发展主线，主动对接国家规划，落实集团公司“1336”发展战略。该单位以“提能力、稳增长、调结构、增效益”为抓手，既推进型号交付、产能提升等显绩，也深耕基础管理、人才培养等利长远的潜绩。通过研讨、大讨论、调研走访等形式，西飞科学制定规划目标与实施举措。

机载党委将树立和践行正确政绩观学习研讨融入规划编制全流程，坚持统筹当期发展与长远布局、显绩与潜绩。在贯彻集团“1336”发展战略过程中，机载组织多轮研讨论证，明晰“四变四策、决胜百亿”发展思路，细化制定重点任务。其绩效考核模式从“多打粮食”向“多打粮食+增强土地肥力”并重转变，聚焦产品质量、科技创新、运营体系建设等任务，将规划内容分解到年度任务。

试飞中心党委将国家部委、上级机关、集团公司的规划部署转化为“十五五”规划中的发展目标、重点任务、重大项目与重要举措，目标是打造世界一流试飞机构。围绕顶层计划与规划评审，该中心强化“把管保”作用，广泛采纳民智民意，并确立了“安全筑基、以试为战、服务全域、数实结合、体系跃迁”的发展方针，着力提升核心功能和竞争力。

沈飞党委聚焦首责主责主业，形成“五看”论证思路。通过组织多轮公司级、部门级研讨，沈飞解码了61项指标、70余项任务，以确保规划符合发展规律和实际。同时，该单位坚持接续奋进“三四五”发展目标，发展高端航空装备和新域新质产品，通过逐项分解任务形成项目清单、压实责任链条，防止规划编制与落地执行“两张皮”。

洪都党委通过“十五五”规划推进会、党委理论学习中心组学习研讨等，将党的全面领导贯穿规划编制全过程。该单位聚焦首责主责主业，紧盯关键经营指标、重点攻坚任务与核心能力提升，以战略引领、转型升级、优化产业布局、强化能力基石为导向，全面推进规划论证及编制工作。

沈阳所党委统筹推进正确政绩观学习教育和“十五五”规划编制工作。该所专题学习集团“1336”发展战略，运用“九步法”开展规划编制，组建团队并细化分工。在主动对接客户和市场需求的基础上，沈阳所科学合理确立中长远目标并分阶段落实，确保规划落地见效。

一飞院党委将科学、民主、依法决策贯穿规划编制全过程，明确了“1345”发展方略。该院以深化科技创新改革发展的考核导向、深化项目全周期绩效闭环管理、深化以人均效率为核心的工时体系建设为目标，优化完善绩效考核体系，着力提升考核精准性与科学性，引导职工增强价值创造能力。

成都所党委将学习教育与“十五五”规划编制深度融合，成立党员先锋队，组建14个编制小组。该所全面对正集团“1+4+N”规划体系，以“1+4+2+8”模式推进工作，并广泛收集行政总指挥、院士、副总师等专家的发展建议，力争在装备研制上“提质”，在科技创新上“增效”，在产业发展上“谋远”，在管理提升上“求真”。

哈飞党委通过全级次领导干部务虚会、老领导老干部座谈会、党内外专家座谈会等多种形式，深度研判国家战略、行业趋势与市场需求。该单位全面承接集团“1336”发展战略，明确了“两增四进五统筹”的工作主线，聚焦首责主责主业，有序推进“十五五”规划编制。

昌飞党委严格对标上级部署，深化厂所协同，联合召开一所两厂“十五五”规划评审会。针对产品研制、产业布局等方面，昌飞凝练了36项意见，并突出市场导向，成立市场开拓团队，统筹六大核心业务板块。同时，该单位紧盯职工急难愁盼，畅通意见征集渠道，以激发基层创新创效活力。

直升机所党委深化“三个锚定、三个谋划”工作思路，锚定全局导向谋划业务发展。其对标集团“1336”发展战略，加快低空经济产业创新步伐，加力旋翼飞行器制造业创新中心建设。在能力建设上，该所系统建立“专业-技术-能力”三清单；在目标实现上，强化规划目标指标和重点任务分解，滚动编制年度计划推动落实。

导弹院党委聚焦首责主责主业，形成了“1个总体、7个业务、9个专项”的院级规划体系，抓实科技创新、人才队伍、管理提升等重点内容。该单位树立“一盘棋”思想，深入了解上级要求及上下游业务需求，并依托专家团队诊断分析问题、验证商业模式，通过建议征集活动汇聚发展合力。

计算所党委突出“三个坚持、一个统筹”，结合实际拟定“631”发展思路。该单位坚守“从任务导向向经营导向、从资源驱动向创新驱动的转型提升”方针，计划培优壮大军用航空产业、民用航空产业、“第二曲线”产业，并实施“党建引领力、领先创新力、卓越运营力、数智转型力、人才竞争力、组织变革力”六力提升工程，为高质量发展全局命题作答。

综合所党委以正确政绩观标定正确发展观，贯彻定位准确、边界清晰、功能互补、统一衔接的要求。其运用BLM模型科学系统开展市场洞察和战略规划工作，走访调研不同地区各类单位20余家，形成市场洞察报告27份、关键洞察结论300余项。该单位编制了业务部门和投资公司的业务单元规划20余份，形成关键任务300余项，并广泛征求意见，明确未来五年的战略目标、重点方向和实施路径。

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