维度网讯，中国有色金属行业工程建设企业正加速从传统施工承包向EPC工程总承包、从单一项目履约向设计-采购-施工-运营一体化、从国内市场向全球布局转型，以应对建筑业深度调整期的挑战。

过去，部分建设企业依靠规模扩张和低价竞标实现增长，但受房地产市场调整、地方投融资结构优化及存量项目风险释放等因素影响，传统模式难以为继。据统计，2025年全国建筑业总产值30.38万亿元，同比下降5.43%，为近年来首次年度负增长。截至2025年底，全国有施工活动的建筑业企业16.82万家，直接从事生产经营活动的平均人数为5114.89万人，同比减少762.47万人，行业出清和结构优化态势明显。

在有色金属工程建设领域，市场调整带来的压力更为凸显。有色矿山、冶炼、加工等传统建设市场增量收窄，单纯依靠工程施工赚取劳务利润的空间持续压缩。同时，新能源、新材料、绿色矿山、智能冶炼和海外资源开发等新兴产业的兴起，对建设企业的综合运营能力提出更高要求。项目业主日益看重企业的全链条统筹能力，能否完成规划设计、物资采购、施工建设、设备调试及运维服务全流程，成为赢得合作的关键。竞争焦点从“能不能拿到项目”转向“能不能管好项目”，行业导向从低效内卷转向提质增效。企业正加速从传统施工承包向一体化EPC总承包模式升级，从层级繁杂的管理架构向“区域统筹+专业深耕”的矩阵式管理体系升级，从粗放式管控向项目全周期精益化管控升级。2026年一季度，中铝国际工程股份有限公司新签工业合同额113.92亿元，占总合同额的98.73%，同比增长35.58%。其中，EPC工程总承包业务新签合同额达61.98亿元，占比提升至53.71%，同比增长57.11%，显示深耕优势工业领域和提升总承包能力成为订单增长的重要支撑。

随着建材价格波动、用工成本攀升、项目回款周期延长及安全环保标准提高，低价中标后依赖分包和设计变更的盈利模式风险加剧。建设企业若停留于“按图施工”角色，将难以在项目前端优化设计和物资采购、施工组织等环节创造增值，EPC及“EPC+”模式的市场价值由此凸显。以中国十五冶金建设集团有限公司承建的赞比亚瑞达湿法厂项目为例，该项目采用“EPC+O”总承包模式，由该公司负责设计、采购、施工及持续10年的运营管理，设计年处理铜矿石20万吨、年产阴极铜3000吨。这一模式使企业从建设者向资源开发参与者和运营管理者转变，通过技术、管理和运营能力参与更长周期的价值分配。技术革新方面，中国十五冶金建设集团有限公司跨界将TBM技术应用于矿山施工，推动矿山行业向机械化、自动化和智能化发展。

转型之路仍面临诸多挑战，EPC总承包模式要求企业具备设计引领、集采统筹、施工统筹、商务管控和全域风控等多元化综合能力。为此，有色建设企业纷纷明确自身定位。五矿二十三冶建设集团有限公司在2026年度工作部署中提出“矿业突围”“海外突围”和“项目部就地突围”三大战略。中国二十二冶集团有限公司将工作重点放在坚持量的合理增长和质的有效提升的辩证统一，稳住工程总承包基本盘，推动冶金技术向化工、有色、矿山、新能源板块迁移，并延伸产业链从事材料装备研发生产。十一冶建设集团有限责任公司则聚焦做精“王牌”业务、做优“名牌”业务、做大“新兴”业务，以“协同创效年”为抓手，深化精益管理。

建设企业转型的关键在于提升主动创造价值的能力，从“按图施工”转向“主动赋能”，从单一履约转向全周期服务。在具体路径上，企业需从“项目思维”升级为“全周期价值思维”，在项目前期参与方案优化和投资测算，中期统筹设计、采购、施工环节，后期向设备试运行和运维托管等后端服务延伸。同时，要推动精益化管理下沉至项目全流程，让成本、进度、质量和现金流处于可控状态。此外，应形成差异化赛道，深耕绿色基建、低碳智能冶炼、境外一体化EPC项目等细分领域。例如，八冶建设集团有限公司于2015年8月成立八冶建设集团金昌康颐医养置业服务有限责任公司，10年来稳步成长为甘肃医养健康产业标杆企业。有色建设协会施工分会也应发挥平台作用，在工法评审、QC成果、新技术应用工程、优质结构工程、科技成果鉴定等方面形成制度体系，将企业的成功经验转化为行业标准。总体而言，建设企业需从依赖工程量生存转向依靠专业、管理、技术和风险控制能力赢得市场，成为“全周期解决方案提供者”，从而在行业调整中实现高质量发展。

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