维度网讯，智利国家铜业公司（Codelco）正计划整合其位于安托法加斯塔大区的三个战略矿区，包括丘基卡马塔、拉多米罗·托米奇和米尼斯特罗·哈莱斯分部，旨在通过统一规划和管理，捕获约20亿美元的成本节余和额外收入。这一运营重组方案已提交公司董事会，据彭博社拉丁美洲频道消息，首批效益可能从2027年开始显现。

这三个分部目前作为独立单位运营，但在卡拉马矿区周边共享地理邻近性、基础设施和相似的生产挑战。评估中的措施包括统一运营规划、共享加工厂、在矿区之间运输矿石、混合物料以满足商业需求，以及最终推进至共同的管理架构。同时，管理层计划审查管理职位，但保持现场团队不变。该计划是Codelco预计在未来几个月内向政府提交的四年展望的一部分。

截至2025年第三季度，根据官方业绩报告，该公司自有铜产量为93.7万吨，较2024年同期增长2.1%。同期息税折旧摊销前利润达到41.59亿美元，向国家财政的贡献达12.4亿美元。然而，2025年1月至9月期间，直接成本C1上升至每磅214美分，主要受到运营成本增加、矿山开发以及拉多米罗·托米奇作业量加大的推动。在此背景下，通过运营整合捕获20亿美元成为提高生产力的关键杠杆，而无需单纯依赖新大型项目。

这三个矿区构成了Codelco在安托法加斯塔的生产核心。该公司已在为北部矿区开发共同基础设施，例如北部矿区海水淡化厂，该厂将为拉多米罗·托米奇、米尼斯特罗·哈莱斯和丘基卡马塔供水。该设施初步设计容量为每秒840升，具有扩展至每秒1,956升的潜力，并包括超过160公里的地下管道输送系统。

此次整合旨在解决大型采矿中因矿石品位下降和成本上升而面临的挑战。通过在矿区之间运输矿石或混合物料，可以优化工厂进料、提高采矿计划灵活性并应对运营限制，其价值在于优化整个矿区系统。管理层已开始与工会对话，评估中的方案不会减少现场团队，但可能调整管理职位。该计划的进展将受到行业密切关注，如果整合成功，Codelco可能在其他运营综合体上复制类似模式。

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