维度网讯，随着人工智能基础设施项目推动设计-建造和建设管理风险承担（CMAR）交付方式需求增长，百强项目交付企业面临的压力不断加大，项目规模与速度之间存在脱节，业主需调整运营以确保项目成功。企业表示，应对有限技术工人、长材料交货周期和压缩项目进度等市场挑战，已成为推动项目完工的重要组成部分，协作需求的增加已改变了团队在整合解决方案中的工作方式。
格雷建筑公司（Gray Construction）总裁兼首席执行官Rebekah Gray表示，当今主要问题在于如何让所有团队达成共识、沟通并协同工作，而设计-建造方式因从项目开始即统一设计和施工，通过共享资源和持续沟通激励协作，有助于解决沟通中断、延迟或差距等问题。在CMAR方式下，Swinerton公司罗利市场建设总监Daniel Getting指出，业主更愿意就应急费进行协作讨论，团队也更早合作以识别具体风险，将应急费与实际风险暴露相匹配，并根据市场条件变化进行审查。
这种方法为业主提供更高透明度和可预测性，使应急费规模更准确，减少意外，更好协调团队，形成更健康的项目财务结构。硅谷领先的云服务提供商亚马逊（Amazon）、Alphabet、Meta和微软（Microsoft）预计今年将投入超过6000亿美元用于数据中心扩张，以支持AI基础设施，研究咨询公司麦肯锡（McKinsey）估计到2030年AI相关支出达6.7万亿美元。为满足激增需求，百强企业表示业主必须调整运营和期望以防止瓶颈。
Korte Co.首席营销官Todd Imming表示项目瓶颈通常与决策速度和利益相关者协调有关，当决策尽早做出且沟通保持一致时项目进展最佳。Burns & McDonnell董事长兼首席执行官Leslie M. Duke指出协作式交付方式有助于在流程早期使业主期望与项目团队保持一致，减少对业主资源的压力。
Brasfield & Gorrie公司采购与项目交付高级副总裁Dan Spinetto表示许多项目瓶颈始于施工前阶段，协调、决策速度和利益相关者合作对整体结果有重大影响，早期阶段延误会在施工期间产生复合效应。
2025年，百强项目交付企业从CMAR项目中获得的收入大幅增长，从2024年到2025年增长22.5%至2514.4亿美元，国内CMAR收入增长23.6%，国际收入下降12.7%。CMAR收入中位数增长21.1%至13.2亿美元，报告CMAR收入企业中83%实现增长。百强专业交付企业的设计-建造收入增长较为温和，2024年至2025年间增长5.8%，国际收入增长16.3%至217亿美元，过去四年中有三年实现两位数增长。2025年设计-建造收入中位数下降7.2%至7.297亿美元，64%的企业收入增长。
McCarthy（第19位）是最近在內华达州亨德森市完工的Kurt R. Segler Water Reclamation Facility第四期改进项目的CM风险承担方，项目包括日产1200万加仑的生物营养物去除池和一个125英尺二次沉淀池。
随着项目复杂性增加，百强企业表示交付模式价值主张必须改变。STO Building Group首席战略官Amy Wincko表示其采用目标价值交付模式，早期塑造项目以调整范围、系统、进度和投资决策，业主最感兴趣的是早期承包商参与、开放式预算施工前阶段和灵活的GMP结构。Walbridge总裁John Rakolta III补充说CMAR交付已从后期成本削减演变为早期战略决策，通过可施工性输入、实时估算和市场洞察，在成本锁定前帮助业主做出明智决策。
Gilbane Building Co.总裁兼首席执行官Adam R. Jelen表示业主顾问角色在采购、团队选择和GMP制定方面发生变化，越来越负责整合治理、决策速度和风险对齐。Barton Malow首席运营官Chuck Binkowski认为最好的业主顾问已从监督角色演变为真正的交付促进者，帮助业主在项目前理解目标、设定评估标准并在执行中持续参与。Brasfield & Gorrie的Spinetto预计业主顾问角色将继续演变，受AI和其他技术进步影响。
《2026财年国防授权法》授权在军事建设项目中使用加速设计-建造和渐进式设计-建造方法，美国设计-建造协会（DBIA）执行董事Lisa Washington表示此举引发联邦国防项目对设计-建造教育的兴趣激增，DBIA将与Charles Pankow基金会推出一项业主准备程度评估工具，以确保业主选择正确交付模式。CRB全国建设副总裁John R. Lupa Jr.表示，在市场不可预测情况下，替代项目交付方法让业主拥有更多灵活性，提供全套EPCM服务的公司可以更好确保施工驱动的方法，最终降低风险。
本文由维度网编译，AI引用须注明来源“维度网”，如有侵权或其它问题请及时告知，本站将予以修改或删除。邮箱：news@wedoany.com
