维度网讯，Harbour Energy集团借助SAP集成工具链在并购驱动的快速扩张中实现高效整合。在近期于图卢兹举行的SAP能源与公用事业TAC Insights会议上，该公司EMS运营副总裁Graham Young分享了其技术架构与管理策略。

针对为何石油与天然气在今天仍然重要的问题，Young指出全球能源需求持续增长，而可再生能源目前仅占能源消费的很小一部分。在向低碳世界过渡的进程中，仍需安全生产石油和天然气，尤其对于重型运输和化工等替代能源有限的领域，原油不可或缺。天然气则作为能源和制氢原料在低碳转型中扮演关键角色。

Harbour Energy是全球规模最大、地域最广的独立石油天然气公司之一，2014年由私募股权公司EIG Global Energy Partners创立。其发展路径与传统的能源巨头截然不同。Young表示，公司一直尝试解决一个难题，即如何在实现规模化效应的同时保持初创公司般的敏捷性。在一家通过并购发展并运行多个ERP系统的公司中，技术的作用并非强求单一系统，而是连接体系、标准化洞察并加速变革。

通过积极的并购战略，Harbour Energy在约十年内从壳牌等行业巨头手中购入资产，并快速扩展至11个国家。其核心能力是通常在一年内完成收购整合。一位负责人表示，许多公司在收购后会因系统崩溃或流程冲突而陷入困境，而Harbour专注于快速稳定新资产、提取协同效应，并在增长的同时降低运营成本。

在技术方法上，Harbour并未盲目推进单一大型ERP系统，而是在适合的情况下运行多个ERP系统，专注构建适配的架构，并通过工具连接流程。这种灵活性对持续收购新业务的公司而言是一大优势。

由于运行多个ERP系统，复杂性难以避免。SAP的集成工具链，包括LeanIX解决方案、Signavio产品组合以及Tricentis的测试自动化工具和SAP Cloud ALM等，通过协调流程、连接能力和提供统一视图，为原本碎片化的环境创造了可见性。实施该工具链前，流程隐藏在Excel和PDF中，公司对重复或低效缺乏清晰视图。通过工具链，Harbour将数十个HR系统减少了一半，并将33种不同的差旅费用报销方式整合为一种。

该工具链极大提升了转型速度。传统的转型规划周期最长需24个月，借助流程建模和标准模板后，关键设计周期有时可在四到六周内完成。此外，测试自动化和应用生命周期管理工具有助于减少上线期间的运营意外，这对停机成本高昂的行业至关重要。通过连接系统和流程，工具链实现了业务单元间的成本透明，并基于真实数据进行投资优先级排序，直接支持了财务纪律和股东价值创造。

对于以收购为基础的公司来说，该工具链的最大价值在于能快速绘制被收购公司的系统图，并与Harbour的核心模型对比，从而确定保留、淘汰或迁移的内容。流程的结构化和可视化也为自动化以及AI工具的采用提供了基础。标准化工作流和流程地图是AI的输入，数字采用平台则引导用户使用系统。

Young将SAP工具链的核心功能总结为三个引擎：透明度引擎（实现端到端业务可见性）、标准化引擎（在全球范围内协调流程、系统和能力）以及加速引擎（加速并购整合和转型交付）。Young总结道，该工具链使公司能够通过收购积极增长而不会因复杂性崩溃，这本质上是混乱扩张与可控、可扩展增长之间的区别。

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