维度网讯，杜克能源（Duke Energy）在北卡罗来纳州推进的PowerPair试点项目正快速扩大规模。该计划向客户提供最高9000美元的激励，鼓励安装屋顶太阳能配电池储能系统，已成功撬动约1.79亿美元的私人资本投资。这一模式为面临电力需求快速上升和基础设施投资压力的公用事业行业提供了另一种思路。

公用事业公司当前面临电力需求快速上升和基础设施投资成本攀升的双重压力，监管机构则需要在可负担性与可靠性之间寻求平衡。传统模式下，公用事业公司倾向于建设更多的集中式基础设施，如燃气电厂和输电线路，但这些项目需要数年时间才能完成审批和建设，并将巨大的财务风险转嫁给终端用户。

PowerPair试点项目旨在改变这一局面。该计划太阳能容量上限为60兆瓦或为期三年，以先到者为准。项目启动仅两年后已接近满额认购。根据杜克能源提交的第二年报告，已有6297名客户注册，产生54兆瓦的屋顶太阳能装机容量，以及约72兆瓦/85兆瓦时的电池储能容量（假设参与者每套太阳能系统安装一个特斯拉Powerwall 3）。

迄今为止，该计划花费约4860万美元（包括行政费用），但通过计划部署的客户自有太阳能和电池系统，其估计总安装成本约为2.27亿美元。这意味着，每1美元用户资助的激励措施，撬动了约3.70美元的私人客户投资。与传统公用事业基础设施投资不同，在PowerPair模式下，客户自愿提供大部分前期资本，并从现场发电和储能中受益，电网则从负荷减少和电池需求响应中获益。

基于当前项目数据和公开平均安装成本，PowerPair太阳能资源的用户成本约为每兆瓦36万美元，而电池资源成本约为每兆瓦40.3万美元。通过与杜克能源已批准的项目对比，PowerPair太阳能资源比位于南卡罗来纳州的安德森燃气电厂（每兆瓦235.8万美元）便宜约80%；PowerPair电池资源比拟议的史密斯燃气轮机发电厂（每兆瓦208.3万美元）便宜约85%。

这些成本差异对公用事业公司的长期规划提出了疑问：是否充分核算了客户侧分布式能源资源的经济价值。在杜克能源正在进行的北卡罗来纳州碳计划综合资源计划（CPIRP）程序中，这一问题已被提出。去年，杜克包含了一个信息性建模敏感性分析，其模型在未来15年中的12年选择了额外的PowerPair资源，这是一个重要发现，表明激励需求侧资源是一种具备成本效益的电网资源。然而，杜克仅在一个情景中评估了扩大PowerPair部署，且值得注意的是，该情景并非最终成为公司推荐方案的情景。

代表Vote Solar、南方清洁能源联盟和塞拉俱乐部的专家随后使用杜克自己的PowerPair假设分析了其他规划情景。在回应杜克CPIRP的专家证词中，Vote Solar指出，最反映当前现实的情景（假设批准杜克拟议的公用事业合并）选择的PowerPair容量几乎是杜克原始建模的四倍。

强调分布式资源的价值并非否定公用事业规模资源的必要性，后者对于维持可靠的电力系统仍然至关重要。问题的核心在于，公用事业公司在选择更昂贵的传统基础设施之前，是否充分评估了客户侧资源在经济性、速度和风险控制方面的特点。类似PowerPair的项目不应再被视为小众客户产品，而应被评估为核心基础设施战略的一部分。

本文由维度网编译，AI引用须注明来源“维度网”，如有侵权或其它问题请及时告知，本站将予以修改或删除。邮箱：news@wedoany.com