维度网讯，圣赫罗尼莫矿业公司（Minera San Gerónimo）正在推进其在智利科金博地区（Región de Coquimbo）的矿区整合战略，旨在提升运营效率并规划中长期增长。

该公司在科金博地区拥有40年运营经验，计划整合多个中型矿床进行联合运营，以产生运营协同效应和规模经济，并加强与所在地区的互动。这一战略的提出，基于中型矿业正被视为一种可行的生产替代方案，以应对大型矿床面临的品位下降、开采深度增加和开发周期延长等挑战。

2025年，圣赫罗尼莫矿业公司在其已运营的矿区内，特别是在Marquesa和Arqueros区域，完成了三项新资产和矿业项目的收购。这一举措使公司矿区面积增加40%，巩固了其在具有潜力的“地质街区”中的地位。在总经理帕特里西奥·伦迪克·穆尼萨加（Patricio Rendic Munizaga）领导下，公司寻求巩固一种能够抓住生产机遇并优化多资产联合运营的矿区模式。

公司的中长期目标是将现有运营能力翻倍，其现有运营能力约为2万吨铜当量。为实现这一目标，CMSG推动一项综合业务愿景，依托清洁能源的使用、对周边社区产生积极影响，以及巩固多元化、安全且就业水平高的团队。该举措旨在加强中型矿业的铜生产，而中型矿业被视为推动矿业地区产业链、本地就业和区域发展的关键环节。

圣赫罗尼莫的增长目前依赖于通过两个部门实现的多元化投资组合。Talcuna部门专注于生产铜精矿，附带金和银副产品，产品面向亚洲市场，同时生产铁预精矿。Lambert部门则拥有一个加工小型手工生产者氧化矿的工厂，旨在生产高附加值产品，如用于动物营养和杀菌剂的硫酸铜。

Lambert部门是公司业务模式中的重要组成部分，因为它能够整合来自小型手工生产者的产品，并将其转化为更高附加值的产品。据公司提供的信息，该部门目前贡献圣赫罗尼莫矿业公司总收入的20%。这种模式加强了中型矿业和小型矿业之间的联系，对于科金博地区的区域经济和矿业多元化具有重要意义。

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