维度网讯，中国中煤能源集团有限公司（中国中煤）打造"数智董事会"管理平台，推动子企业董事会规范运行。平台旨在强化子企业董事会精细化管理，提升董事履职效能，为企业改革与高质量发展提供支撑。

在顶层设计上，中国中煤系统梳理了子企业、董事及集团总部三方的工作需求，开发了覆盖集团总部、董事和子企业的三位一体管理平台。平台涵盖董事会工作计划管理、会议过程管理、董事履职支撑、知识体系建设、智能监督检查五大功能模块，包含制度建设、计划制定、会议管理、决议督办、日程提醒、信息报送、意见建议落实反馈、工作报告、履职台账、学习培训、数据分析、监督检查等20余项具体业务，满足不同场景下的履职需要。此外，企业编制了董事会建设运行操作手册，设置运行规范性和有效性两个评价要点，形成包含7个线上报表和多项议题范本的"1+2+7+N"标准体系，将关键流程系统化，推动子企业董事会建设与运作水平提升。

平台实现了会议全过程线上管理，涵盖计划制定、通知发送、议题审定、文件审签、资料归档及决议督办等环节。议案会前呈送及时率达100%，会议筹备周期平均缩短2天，会后文件审签时间从数周缩至一周以内，会议决议和意见建议实现闭环管理，全套资料自动电子归档。平台还为董事搭建了个人数字化工作空间，整合日程管理、议案审查、意见建议、月度报告、信息查阅及学习提升等功能。自上线以来，子企业对董事意见建议和要求的响应速度加快，累计向董事报送工作信息材料千余份，董事通过平台提报月度履职报告670余份，提出意见建议2300余条，开展调研并共享研究成果30余项。平台还具备在线检查功能，通过自动抓取数据生成子企业运行统计表，已针对问题发送工作提示函46份，督促子企业持续改进。

平台设置了董事会工作交流论坛，累计收集并解答董事会建设与董事履职相关问题50余条，解决子企业关切事项15件。董事可通过平台向任职企业发起意见建议转办单，企业需及时办理并反馈，形成工作闭环。平台每两月发布一期《董事会建设工作动态》，上传培训材料60余份，加强体系化培训。集团总部可实时调取各子企业董事会运行情况并开展抽查，对发现问题以待办通知形式督促整改，实现穿透式监管，打通管理链与信息链。

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