维度网讯，日立能源（Hitachi Energy）指出，能源转型的主要瓶颈已从可再生能源发电能力转向电网基础设施。这一警告对墨西哥尤其适用：该国超过60%的国家输电网络已接近满负荷运行，同时约7,400MW的新增可再生能源项目正接入系统。升级电网需要诸如STATCOM系统等先进技术来解决稳定性和灵活性服务问题，然而墨西哥81.8亿美元的电网现代化计划正面临全球供应链限制，关键电力设备交货期延长，使得及时采购成为实现其2028年能源目标的关键考验。

日立能源是墨西哥联邦电力委员会(CFE)输电现代化计划的活跃供应商。其西班牙董事总经理Alfredo García-Borreguero表示，成功能源转型的核心障碍是可再生能源的可用性，而是输电基础设施可靠地吸收、平衡和分配电力的能力。García-Borreguero认为，挑战在于改造为适应不同消费模式而设计的基础设施，电气化、数字化和数据中心的快速增长要求电网响应急剧波动的需求曲线，这是20世纪以火电厂为主的系统从未设计的。他指出，新工业投资的主要障碍之一是获得电网接入的困难。美洲研究所的关于数据中心报告显示，墨西哥已宣布超过1,500MW的数据中心容量，但实际并网运行的仅有244.9MW，这印证了García-Borreguero描述的电网接入问题。

随着火电厂被可变可再生能源取代，其提供的频率调节、电压支撑、无功补偿等稳定服务需要专门技术替代。García-Borreguero指出，风能和太阳能的波动性可通过旋转电机、同步调相机、STATCOM补偿系统以及电网数据存储和数字化等技术缓解。日立能源的STATCOM和e-STATCOM系统设计用于以电子方式稳定电压、补偿无功功率、抑制振荡。CFE在索诺拉-锡那罗亚-纳亚里特走廊的超级输电项目已要求安装四台最先进的动态无功功率装置——STATCOM，用于改善输电系统电压、频率、潮流和稳定性。日立能源拉美电力转换解决方案销售经理Raúl Gutiérrez谈到墨西哥储能与电网整合时表示，电池是灵活性解决方案，需更新技术标准和电网要求以释放储能的全部价值，并警告二级技术文件必须更新，将储能视为整体系统而非独立电池。

数字化和灵活性议程与实体供应链限制相冲突。日立能源通过自身投资应对供应链问题，自2020年收购ABB电网业务以来，已将西班牙员工人数翻倍至1,500人，并扩大科尔多瓦制造能力，在萨拉戈萨新建工厂，整合塞维利亚能源业务，设立马德里项目管理中心。自2022年以来，受全球电网现代化计划推动，高压电力设备供应链持续承受压力。这对墨西哥而言，投资框架出台恰逢组件采购困难期。全球变压器和变电站交货时间在某些类别中已延长至18个月以上，事先建立长期供应关系的国家更有可能按时执行输电建设。

根据墨西哥政府计划，约81.8亿美元将用于扩建和升级国家输电网络，包括建设275条新的战略输电线路（总长6,735公里）和524座新变电站。CFE确定了66个输电项目，价值约19亿美元，计划在2025-26年推进以缓解瓶颈。墨西哥风能协会(AMDEE)风能研讨会结论认为，对输电网络的及时投资以防止能源外送瓶颈，是混合投资方案预计带来13个新风电场和约4,000MW风电容量的关键催化剂。墨西哥的投资已通过中美洲经济一体化银行(CABEI)信贷额度、拉美开发银行(CAF)融资机制、欧洲投资银行(EIB)框架及联邦预算正式承诺。能否按时执行，以及设备在2028年商业运营目标要求的采购窗口内到位，将决定该国可再生能源项目能否转化为并网兆瓦。