维度网讯，巴西GreenYellow公司商务总监费尔南多·西尔韦拉(Fernando Silveira)指出，零售、购物中心、工业、农业和采矿等领域正推动“能源即服务”（Energy as a Service）模式的增长，该模式允许用户签订能源基础设施合同而无需购买资产。西尔韦拉是在参加由Canal Solar主办的Papo Solar播客节目时做出上述评估的。
西尔韦拉表示，该市场的增长不仅受减少电费账单驱动，还受到电网使用成本高、配电公司的需求限制以及对运营可靠性需求增长等因素的推动。在这种模式下，专业公司进行财务投入并安装和运营系统，客户根据合同期支付服务费用。客户可以按月支付资产使用费，显著减少对传统电网的消耗，并防止断电和高峰时段的电价高峰。在某些情况下，消费者可在合同结束时获得设备所有权。
西尔韦拉表示，食品零售仍是这类解决方案的主要市场之一，购物中心和工业领域也有巨大需求。项目的竞争力主要取决于发电成本与消费者从电网购电所需成本之间的关系。西尔韦拉解释称，这涉及一种二元关系，一方面是太阳能成本，另一方面是替代能源成本。他还强调，配电系统使用费率较高的地区通常具有更大的合同潜力，例如在里约热内卢，TUSD（配电系统使用费）超过200雷亚尔。
西尔韦拉称，位于高费率地区且部门费用增加的商业客户对替代能源解决方案有更明确的需求，尤其是当能结合降低成本与提高运营安全性时。市场的主要转变在于能源不再仅被视为一项开支，当能提供远超电费折扣的解决方案时，就开始涉及提高生产力。
西尔韦拉指出，购物中心是“能源即服务”模式最有前景的领域之一，这些场所结合了高能源需求、可用空间以及对补充解决方案的需求。他还提到一个案例，一家金矿开采公司位于没有可用电力基础设施的地区，GreenYellow开发了一种基于太阳能发电和电池储能相结合的解决方案。该项目包括3 MWp的太阳能发电和5 MWh的储能，展示了该模式如何满足远超单纯电费减少的需求。西尔韦拉评估称，目前最接受该模式的客户面临TUSD成本高、配电公司需求限制、供电质量问题以及运营可靠性需求等共同挑战。他表示，能源不再仅仅是运营成本，而是被视为业务增长的战略资产。
