维度网讯，巴西淡水河谷（Vale）在其钻探管理部门实施了一项新的管理模式，通过应用六西格玛方法论（Lean Six Sigma）并将重点放在减少闲置时间上，使公司平均运营效率（RO）从20%提升至27.5%，最高达到29%，年化财务收益为5800万雷亚尔。该举措是2026年矿冶行业卓越奖（Prêmio de Excelência da Indústria Minero-Metalúrgica）的获奖者之一，该奖项将于6月10日至11日在贝洛奥里藏特的Minascentro举行的第17届Opex研讨会上颁发。

从历史上看，地质与岩土钻探一直面临限制其生产率的瓶颈。矿山实行24小时全天候作业，而钻探由于班次限制和内部官僚流程的原因，节奏较慢。问题不仅在于缺乏夜间作业，还在于缺乏使这些时间真正发挥生产力的基础设施。

项目作者之一、专家工程师马科斯·保罗·阿伦卡尔·科斯塔（Marcos Paulo Alencar Costa）解释称，数据分析显示，“停机时间”由系统性原因造成，例如文件批准延迟、运输延误、等待零件，甚至因用餐而过度移动。

为扭转局面，团队采用了六西格玛方法论，整合了绿带（Green Belts）和黑带（Black Belts）专业人士。该小组应用了设备综合效率（OEE，Overall Equipment Effectiveness）概念，该概念根据钻探实际情况进行了调整。

分析发现，闲置的主要原因在淡水河谷巴西所有站点共同存在。由此制定了五项主要策略：重新设计运营流程；智能重新配置班次；改善与供应商的整合；将闲置时间转化为有效工作时间；实施稳健的治理以维持变革。

以往，团队在往返矿山餐厅的移动中“浪费”了生产时间。通过在工位安装高质量设施，午餐直接送到员工手中。据马科斯·保罗称，在实施该措施的站点，通勤时间降至零，团队现在可以在舒适环境中真正休息一小时，并以更充沛精力返回工作岗位。

另一个关键点是将钻探与矿山规划整合。以前，采矿设备和钻机之间会争夺空间，现在时间表同步，消除了优先级冲突。

3×3倒班制

在塞拉北（Serra Norte）实施3×3倒班制（工作12小时、连续三天，然后休息三天）是一个分水岭。这一变化需要与工会和合作伙伴公司进行谈判，结果超出了技术和人力预期。技术方面，运营中的钻机数量从12台减少到仅5台，同时保持相同产量。人力方面，员工满意度达到98%。据工程师介绍，有员工反馈，他们第一次能够陪同家人就医，或进行以前工作时间不允许的健康治疗。尽管最初的目标收益为1230万雷亚尔，但淡水河谷财务团队（FP&A）进行的验证确认该项目实现了年化收益5800万雷亚尔，这一价值源于钻探平均成本的降低以及设备群的优化。