“过去，我们采购部门的核心任务就是尽可能压低采购价格，降低支出。然而，当我们跳出这种固化思维，以 “用赚钱的思维去花钱” 的视角重新审视采购工作时，会发现采购不仅是花钱买东西，更是潜在的利润创造源。”供应中心主任杨小飞发言道。

6月9日，神木富油能源科技有限公司召开用“赚钱”思维去“花钱”专题研讨会。公司党委副书记、总经理李斌主持会议，公司领导班子成员，各部门、中心负责人参加会议。

会上，与会成员围绕研讨主题，谈认识、列举措、增智慧，将用“赚钱”思维去“花钱”全面融入公司各项工作部署、部门和中心职能、岗位和工作实践，不断深化拓展使命担当、责任意识，推动主题研讨往深里走、往实里走，以扎实推进“四种经营理念”实效检验个人工作成效，为后续成果转化提供坚实的思想基础。

会议指出，用“赚钱”思维去“花钱”，并非简单地节约成本，而是要将每一项支出都应以收益为导向，增强效益意识和投资回报意识，从“会花钱”向“会赚钱”转变，在项目谋划、生产经营、改革创新等工作中，通过科学规划和精准决策，确保每一项投入都能为公司带来长远收益，从而实现可持续发展。

会议强调，一是强化思想认识，提高政治站位。要引导全员要认真学习领会“四种经营理念”内涵，科学把握其精神实质，坚决摒弃“等靠要”思想，主动从“花钱”向“赚钱”转变，要牢固树立“每一笔投入都必须创造价值”的经营理念，适时调整思路模式，持续增强效益意识，紧密结合生产经营实际，在控制成本、提高效率、增加效益上下功夫。二是强化责任担当，狠抓工作落实。要以此次研讨为契机，让用“赚钱”思维去“花钱”理念，不仅融入领导班子成员，各部门、中心，更融入到每一个班组、每一名员工。要组织覆盖全员的理念大讨论活动，积极引导全员转变思维观念，不断强化行动自觉，围绕职能定位，谈认识讲体会、抛问题找差距、明措施列清单、促转化保落实，只为把“难题”症结找准、找深、找细，力求让举措办法管用、实用、好用。三是强化赋能保障，深化实践成效。要持续完善内控制度流程，优化重大项目决策论证，从技术、经济、市场等多个角度算好投资回报、效益效率、价值增长的经济账，为“赚钱”理念落实提供可靠保障。要紧跟市场变化与行业发展趋势，顺应信息技术发展趋势，持续推进数智工厂建设，深化业财融合，以AI赋能企业算账经营。要不断深挖生产装置运行潜力，提升装置产能和优势产品比例，实现边际贡献最大化。要加大核心技术研发投入，深化、延伸产学研用链条，以新质产品和品牌优势，提升产品高附加值。