1月25日，公司召开2026年度工作务虚会，全面梳理新一年发展目标和重点任务落实，科学谋划发展路径，为“十五五”启航谋篇布局。公司党委书记、董事长李永迪作重要讲话，党委副书记、副董事长、总经理吴凯明部署具体工作，党委副书记熊赟主持会议。公司领导刘武彦、谈子林、黄伟、肖光文、胡昊璋、马见伟、钟凌宇、丁平贵、李再春参加会议。

会上，所属各单位主要负责人围绕生产经营、基础管理、团队建设、风险防控等重点工作建言献策。大家深入思考、集思广益，在交流中碰撞思想的火花，在探讨中凝聚发展的共识，既从全局总结工作亮点、谋划工作思路，同时也直面存在的问题短板，提出有价值、有针对性的意见建议。

关于2026年工作，李永迪重点强调三大核心方向。

一是持续推进“三做”战略的实施。要坚定不移地推进“做强省内、做实省外、做优海外”的战略方针实施。省内市场是根基，必须重振信心，充分利用资源，确立主导地位。省外市场要依托品牌优势，深耕现有阵地，实现稳健拓展。海外市场则积极采取“搭船出海、抱团出海、借船出海”等策略，加强政企联动与央地协同。

二是精准消化行业转型“阵痛”。各分公司必须切实履行项目管理主责，在巩固传统优势的同时，积极培育新业务增长点。针对新基建领域人才短缺的现状，必须加快推动业务结构与管理模式的双重转型，以适应新的市场需求。

三是高度重视历史遗留问题的处理，总结经验，实现可持续发展。要彻底转变过去粗放型的管理模式，促进精细化、规范化、标准化管理升级，为公司长远发展提供坚实保障。

吴凯明对经营工作提出具体要求，就市场布局、考核体系等进行部署。

一要精准把握形势政策 。要凝聚各方共识，强化对国家相关政策、行业发展趋势、市场准入条件以及公司制度的研究与学习。同时，严格遵守国资监管负面清单，坚守风险红线，提升市场研判能力。

二要加强人才梯队建设。当前人才结构较为单一，亟须补充新兴领域及复合型经营人才。要系统性优化人才梯队，引进专业人才，为核心人才提供清晰的发展路径与激励保障。

三要提高自主经营能力。各项目要强化履约能力，并充分利用现有资源，积极探索向自主经营模式转型。

四要完善营销考核体系 。公司将全面修订营销激励与奖励办法，建立更精准的考核体系。同时，要注重过程管理，鼓励创新与协同。

公司总监，各管理部室负责人，所属省内分公司主要负责人、省外分公司行政负责人参会。