宝武集团中南股份物流部驻港业务团队通过持续努力，2025年累计回收港口堆场散落杂矿12525吨，净创效426.14万元。这组亮眼数据的背后，是一群扎根港口一线、精打细算的“经营能手”，他们以“颗粒归仓”的执着和“算账经营”的智慧，将原本被忽略的“边角料”转化为实实在在的效益，生动诠释了基层员工的价值创造与责任担当。

港口堆场里的“寻宝人”：把每一块杂矿都当成“宝贝”

“在港口的堆存场地，以前这些杂矿要么被当成垃圾清理，要么被雨水冲走，没人觉得它有价值。”驻港团队谢益民回忆道。

去年初团队在复盘经营数据时发现，港口每年因自然因素散落的杂矿总量不小，如果能回收利用，将是一笔可观的收益。“我们立刻组织开会，算清楚这笔账：每吨杂矿按市场价格约400元，只要能回收1万吨，就能创造400万元价值。”正是这次“算账”，让团队坚定了挖潜杂矿资源的决心。驻港人员介绍，“想到这些杂矿能变成公司的效益，就觉得浑身有劲，杂矿一定要抢运回去。”

精打细算的“经营账”：每一分成本都要省到极致

回收杂矿不是简单的“捡起来就走”，如何在保证质量的前提下降低成本，是团队面临的关键问题。“我们算过一笔账：如果运输路线不合理，每吨杂矿的运费会增加10元，1万吨就是10万元的额外支出。”钟林贤说。为了优化运输方案，物流部经营室对比了12条运输路线，最终选择了“港口—厂内直达”的模式，每吨运费从原来的74元降到59元，仅此一项就节省了18万元。

颗粒归仓的“责任担当”：让“小资源”释放大能量

据统计，2025年回收的杂矿总价值达501.03万元，扣除各项成本后净创效426.14万元。这个数字不仅是经济效益的体现，更是团队“算账经营”理念的生动实践。“我们基层员工虽然不直接做决策，但可以通过自己的行动为公司降本增效。”谢益民说，团队经常一起讨论回收过程中的成本控制点，寻找进一步优化的空间。

从港口堆场的“寻宝人”到精打细算的“经营能手”，物流部用实际行动证明，基层员工的价值创造，不在于岗位的大小，而在于是否有“算账经营”的意识和“颗粒归仓”的担当。只要用心，每一个岗位都能成为效益的“发源地”。

驻港团队的成功，在于他们把“降本增效”从口号变成了日常行动，把“算账经营”的意识融入了每一个工作细节。“这种‘小处着手、大处见效’的精神，正是我们推动高质量发展需要的。驻港团队表示，将继续保持“抠门”的习惯，在每一个环节精打细算，为该公司创造更多价值。