英国国际环保和可持续发展咨询公司SLR Consulting在非洲和中东矿业部门负责人安格斯·布兰肯表示，应对矿业快速变化的可持续性格局需要全面理解整个价值链。他认为，无论项目处于概念规划、运营执行还是准备关闭阶段，顾问能够看到、解读并就每个阶段提供建议时，才能提供最大价值。

SLR Consulting的矿业咨询模式基于与矿业周期相匹配的八个实践社区集成结构。这些社区涵盖战略咨询、资源开发、环境社会和治理、气候变化、水资源管理、尾矿和矿山关闭。这种多学科方法使公司能为每个项目带来合适的专业知识组合。

“客户不想要只看到项目某个方面的顾问，”布兰肯说。“他们需要理解整个价值链——从战略和融资到环境绩效和社区参与——并且能够陪伴他们从最早的概念阶段一直到关闭的团队。”他指出，全周期可见性能够加强技术决策并支持矿业项目所依赖的协作关系。

SLR Consulting目前在28个国家的135个办事处雇佣了4500名员工，在关键非洲市场的存在感日益增强。为加强网络整合，该公司最近将非洲、中东和欧洲合并为单一“超级区域”，以促进无缝协作和技术交流。

SLR Consulting非洲和中东国际环境与社会影响评估负责人迪特尔·罗德瓦尔德强调，建立财务可行、运营稳健且对社会负责的矿业项目，需要在所有利益相关者之间进行早期且持续的协调。“这正是SLR Consulting定位自己不仅是技术顾问，更是战略伙伴的地方，”他说。

罗德瓦尔德指出，随着非洲各地的矿业管辖区收紧并现代化其监管框架，早期伙伴关系变得越来越重要。与此同时，国际金融机构正在为资金批准实施更严格的ESG标准。“如果客户想要获得资本，他们需要满足全球良好实践，而不仅仅是国家法规，”他解释道。

展望未来，布兰肯指出，技术正在为非洲矿业开辟新途径——但前提是合适的合作伙伴被及早引入。他以可再生能源整合为例，指出早期参与使得独立电力生产商和矿业运营能够共同努力减少碳足迹并确保长期电力供应。

对于布兰肯和罗德瓦尔德来说，信息是一致的——矿业可持续性需要战略伙伴关系、全价值链洞察力以及跨学科的早期参与。通过这种方法，矿业项目可以实现更具韧性的运营、更强的ESG绩效以及与利益相关者之间更深厚的信任。