晋能控股煤业集团地测勘探公司从强化全员节约意识、严格物资过程管控、倡导修旧复用入手，加强经营管理，推进降本增效，助力企业高质量发展。

地测勘探公司通过总经理办公会、生产调度晨会、班前会等多种形式宣传贯彻集团公司经营工作会议精神，讲形势、明任务，把过紧日子的经营理念宣贯到每一位干部职工心中，增强干部职工节约意识，树牢精打细算思想观念，转变作风，把主动谋划、精益求精、节支降耗的管理理念落实到实际工作中。

地测勘探公司加强制度建设，修订下发了物资管理制度，从管供、管用、管新、管旧、管节约等方面服务、监督物资合理领用，并且安排专人协助使用单位合理制定领用计划，跟踪服务材料使用管理。同时，将材料成本纳入绩效考核办法，将生产成本分解到队组、责任到人，营造人人节约、反对浪费的氛围。

地测勘探公司积极组织开展修旧利废活动，将平时回收的设备材料建立台帐，对设备材料的磨损度、可修复情况以及零部件可再利用情况进行详细记录，形成一个完整的设备材料使用管理链条。维修人员根据台帐记录对需要维修的设备能使用旧零件的就不买新的，能修复的就尽力去修复，真正做到物尽其用、降本增效。

徐世兴