Ascona总经理亚历山大·马涅诺克在MMLF 2026上宣布调整公司发展战略，指出传统睡眠产品市场增长空间受限，促使企业寻求新增长路径。

马涅诺克表示：“俄罗斯市场的地理扩张已告一段落，产品线扩展也因高市场份额接近饱和。”作为应对，公司于2025年测试多个商业假设，最终决定通过Ascona Home大型超市网络拓展家具和家居用品业务。在莫斯科、圣彼得堡和沃罗涅日开设的四家试点商店，面积介于5000至7000平方米，均在年底前实现运营盈利，验证了该模式的可行性。据评估，这一举措将公司可触达市场范围扩大四倍。

马涅诺克强调，战略实施高度依赖物流能力：“我们能够以优异时效和服务，将深度定制产品快速配送至俄罗斯任何公寓。”这需要特殊生产节奏和个性化订单流水线组装，确保每件床垫或沙发都独一无二。公司拥有联邦网络、12个生产基地及稳固客户基础，快速交付定制产品已成为关键战略资源。

与产品多样化同步，Ascona加速在独联体市场的地理扩张。2025年测试假设并研究当地物流法规后，公司决定采用垂直整合模式进入该市场。2026年6月，Ascona将在哈萨克斯坦设立大型生产基地。对于其他海外市场，公司保持谨慎态度。马涅诺克报告称，在阿联酋、卡塔尔和沙特阿拉伯的测试显示盈利潜力，但由于外部因素，扩展计划暂时推迟。

此前，Ascona通过优化流程和人力资源，在未大规模自动化情况下，将中心仓库劳动生产率提升一倍以上。公司发展部门负责人亚历山大·沙马耶夫在LOGFORUM上公布了这一成果。