嘉士伯集团发布了其全球环境、社会和治理战略《酿造明天》的更新版本，以应对2025年收购Britvic后饮料组合扩大带来的影响。此次收购使嘉士伯的价值链排放增加了近100万吨二氧化碳当量，公司因此调整了可持续发展路线图，同时重申到2040年实现净零价值链的目标。

更新后的计划围绕减碳、保护自然、赋能员工和启发选择四大支柱展开。嘉士伯设定了符合科学碳目标倡议的新绝对范围3减排目标，并将关键里程碑的目标年份从2030年调整至2032年。公司还承诺扩大再生农业、提高循环包装使用率，并针对软饮料组合推出减糖目标。

嘉士伯集团首席执行官Jacob Aarup-Andersen表示：“嘉士伯正处在一段激动人心的旅程中。我们作为一家公司正在不断发展，拥有更广泛的产品组合和更广阔的地理覆盖。《酿造明天》是我们的可持续发展行动路线图，建立在近年来强劲表现的基础上。目标很明确：推动影响力，并确保嘉士伯成为面向未来的企业。”

在运营方面，嘉士伯已取得多项进展。自2024年以来，生产设施的绝对排放量减少12%，短期价值链排放量降低8%。可再生电力占比达90%，其中来自新可再生能源的电力份额从6%提升至19%。循环包装方面，回收材料占比达到51%，提前五年完成目标。

嘉士伯集团可持续发展与ESG副总裁Simon Boas Hoffmeyer补充道：“通过《酿造明天》，我们正建立在过去经验的基础上，同时更新我们对未来的关注。该计划融入我们的业务：我们如何运营，如何在价值链中互动，如何发展员工，以及如何在不断扩大的组合中创造更多选择。它建立在数十年来减少我们影响的基础上，同时支持我们的业务增长。我为我们的旅程感到自豪，并迫不及待地想与世界各地的同事和合作伙伴一起将其变为现实。”

修订后的ESG计划反映了饮料行业应对气候变化和监管压力的趋势。随着投资者更关注范围3排放，嘉士伯的气候战略正从承诺转向具体行动，以管理增长风险并提升长期竞争力。