在近期于英国举办的可持续发展LIVE净零峰会上，来自Specsavers、Thrive Sustainability、NHS供应链和施耐德电气的供应链可持续性领导者参与了范围3论坛，共同探讨企业如何有效减少间接温室气体排放。

范围3排放通常占公司碳足迹的70%左右，涵盖价值链中的上游供应商和下游客户活动，是企业实现净零目标的关键挑战。由于这些排放超出直接控制范围，追踪和管理难度较大。

论坛上，专家们强调了供应链透明度的重要性。Specsavers的供应链可持续性负责人Mark Yates表示：“文化变革是我们当前工作的一个重要部分。我们进行了大量培训，花了很多时间让人们真正理解我们试图做什么，以及他们可以扮演什么角色。”

Thrive Sustainability创始人Bridget Beals指出，企业正推动基于数量的报告，以支持战略决策。她解释道：“当你实际上不了解排放的细节时，很难做出战略决策。”

企业开始认识到可持续实践的经济效益，通过分析能源和碳流动，可以识别改进点，如投资电动汽车或低碳燃料，从而降低长期运营成本。

NHS供应链的可持续性负责人Heidi Barnard分享了具体规划：“我们的目标是在2045年实现净零排放，我们有一个路线图来设定我们的轨迹。我们已经要求供应商报告碳排放，下一阶段将具体关注产品。我们不会与那些没有与我们同行并脱碳的人合作。”

施耐德电气的可持续采购副总裁Christophe Quiquempoix补充道：“我认为采购是推动脱碳的核心。在施耐德电气，来自供应商的嵌入排放是我们自身运营排放的40倍。我们有一个可持续包装计划，以确保我们使用100%回收纸板，并尽可能减少一次性塑料。”

总体而言，企业正通过采购决策和供应链重组来管理范围3排放，推动整个价值链的脱碳进程。