在哥伦比亚谷物国际（GCI）担任多个管理职位32年后，库尔特·哈尔曼近期升任这家总部位于美国俄勒冈州波特兰市的公司的掌门人。他的使命是：引领GCI应对极具挑战的商业环境，并专注于发展公司已成功且稳固的核心业务板块。

日本母公司丸红株式会社和GCI董事会在2025年8月宣布，哈尔曼将于9月1日接替杰夫·范·佩文纳奇担任总裁兼首席执行官，并表示这一决定“反映了GCI焕新的战略方向，而非业绩表现”。在最近接受《世界谷物》采访时被问及方向转变的含义时，哈尔曼回答说：“历史上，我们一直处于缓慢增长模式，但近年来我们试图加速增长。我们尝试进一步向下游发展，涉足零售包装业务和直接面向消费者的领域，但我们在这些方面并不十分成功。从中吸取的教训是，我们在核心业务中拥有良好的核心知识。”

哈尔曼表示：“展望未来，我们将回归到更偏向缓慢增长的模式——继续扩大资产基础，继续投资业务，但寻求通过战略合作伙伴关系实现下游增长。”他于1993年加入GCI，在为丸红集团服务期间，他经历了GCI业务的方方面面。他的职业生涯始于美国华盛顿州科尔法克斯的GCI，搬到波特兰后，他承担了国际大宗谷物贸易和团队管理的职责。2014年，哈尔曼离开GCI，担任新成立的Pacificor, LLC的小麦团队负责人，担任贸易高级副总裁。他于2018年重返GCI，作为谷物和油籽高级副总裁领导公司重组。在被任命为首席执行官前五个月，哈尔曼被任命为首席商务官，负责所有贸易、货运和物流。

哈尔曼和GCI面临的挑战清单很长，包括劳动力池小于预期、农民面临的经济逆风（如投入成本的通货膨胀影响）、控制业务成本，以及关税和贸易战不可预测的影响。“存在很多剧烈波动，”哈尔曼说，他描述了在近一年的全球贸易战中，各国不断变化的关税和反关税。“我们有被威胁的关税，然后被撤回，然后又重新实施。在这种不确定的环境中，你有很多筹码需要布局，种植者也是如此。”作为美国最大的豆类生产商和出口商之一，GCI投资了八家加工设施，豆类作物在这些设施中被清洁、包装并分销到全球。其大部分加工设施和供应它们的豆类生产商位于美国北部地区，从华盛顿州延伸到明尼苏达州。

哈尔曼对豆类行业的长期前景更加乐观。“展望未来，审视豆类消费的增长，特别是国内但也包括国际层面，我们看到那里持续增长，”哈尔曼说。“我认为，随着行业收缩，我们将迎来一个机会，因为历史上我们在整合时期增长良好。”大部分增长将来自消费者对清洁标签产品日益增长的需求。最近修订的美国食物金字塔更加强调蛋白质，尽管肉类蛋白质比植物性产品更受推崇。“显然，最新的食物金字塔对我们的业务来说是一把双刃剑，”他说。“好消息是，它确实将焦点重新放在了豆类的蛋白质元素上。当然，当美国人通常想到蛋白质时，他们会想到大牛排、牛肉或鸡肉。但与此同时，将豆类加入其中，人们开始意识到这是一种相当经济实惠的蛋白质来源。”

关于其海外市场，哈尔曼看到了巨大潜力，特别是在亚洲。“印度显然不仅驱动全球生产，也驱动全球消费，”他说。“他们继续在消费方面保持相当好的年增长率，这既是因为人口增长，也是因为消费倾向和消费能力的持续增长。中国也是一个关键市场。我们在那里做青豌豆业务，也在南亚做。”他说，如果继续以不可预测的方式征收关税，GCI在这些市场最大化其潜力将无法实现。“农业需要自由贸易政策，”哈尔曼说。“我们需要国际开放市场。其中，如果要有贸易限制，它们必须是可预测的；必须被实施并已知，以便市场能够调整。如果一个种植者将面临海外关税，他们需要知道价格是多少，以便决定他们是否能以该价格种植该产品谋生——并在种植前就知道这一点。”