3月17日，应世界核电运营者协会(WANO)巴黎中心邀请，中国广东台山核电在WANO代表强化绩效监测(ePM)定期会议上，专题分享“1831”管理模型及实践经验。这是WANO巴黎中心首次邀请成员电厂在代表会议上推介管理实践，标志着中国核电企业的管理智慧开始为全球核电绩效提升提供“中国方案”。
故事的起点，源于2025年WANO ePM团队的一次访问。在深入考察中，台山核电“1831”管理模型被敏锐地识别为“深度融入全员行为、驱动电站绩效提升”的核心管理范式。而在后续SOT(持续保持高端稳定)研讨会上，这一模型在“统一组织方向、明晰员工角色、助推长远发展”上的独特价值，更获得了WANO团队的高度认可。正因如此，受WANO PC CRM主席特别委托，台山核电的经验得以站上国际分享的舞台。
“安全文化是根，绩效提升是果。”公司绩效管理副总工邱学彬在分享中，以“One Team, One Goal”的理念串联起台山核电与WANO共同追求绩效改进的历程。他详解了以核安全文化为引领的“1831”绩效改进模型，恰似一套精密咬合的“管理齿轮”——以“台核精神”为内核，融合八大安全文化特征、三项绩效提升要素及一个共同愿景构建的系统化管理范式。电站坚持以文化为魂、以绩效为基，通过安全文化对价值观与行为的持续正面强化，耦合“人、组织、技术”三要素的协同运作，逐步形成安全文化与绩效提升相互促进的有效循环。
在互动环节，安全文化沙龙的运作机制、风险管理的落地路径、台核精神的培育密码……与会代表的提问聚焦于模型的实践细节，字里行间是对这套管理体系的深度认可。WANO巴黎中心评价其“内容详实、令人振奋”，更直言这一模型为全球同行提供了“可借鉴、可落地”的宝贵经验。
台山核电“1831”模型的亮相，不仅是一家企业的成长印记，更是中国核电在全球行业治理中发出更强声音的缩影。当核安全成为全人类的共同课题，这样的“管理输出”恰是中国核电企业践行“人类命运共同体”理念的生动注脚——以开放共享的姿态，与全球同行共筑核电安全屏障，共赴卓越未来。
