维度网讯，中国云南铝业股份有限公司(以下简称“云铝股份”)春日传喜讯：从生产一线的机器轰鸣到智能工厂的数字奔涌，从重点项目的加快建设到产业链的纵深延伸，从坚定不移的绿色转型到绿铝品牌的行业领跑，处处涌动着勇挑大梁、奋勇争先的澎湃动能。回望过去一年，云铝股份狠抓极致经营升级版穿透执行，聚焦价值创造，贯彻落实“两最成本”，保持量质齐升良好态势，交出一份“行业瞩目、上级肯定、员工自豪”的硬核答卷。
云铝股份2025年度业绩报告显示，公司营业收入600.43亿元，同比增长10.27%;归属于上市公司股东的净利润60.55亿元，同比增长37.24%，经营业绩实现“七连增”，连续入选中国上市公司500强……一组组亮眼数据，见证了云铝股份向新而行、向高攀越的坚实步履。
经营质效创高创优
2025年是“十四五”收官之年，云铝股份狠抓极致经营“升级版”穿透执行，把经营优势转化为高质量发展的强劲动能，实现盈利水平强劲增长、经营质量大幅跃升、资本表现稳步向好。
云铝股份聚焦主业，推动“产供运销研财”高效协同、精益运营。以电解铝生产为核心，坚守稳定运行底线，强化标准引领，着力提升电流效率、降低电耗物耗，严格落实“一级管控、两级评判”管理要求，多项经济技术指标环比改善，11条电解铝产线实现满产稳产，铝产品产量322.59万吨，同比增长6.47%，高附加值铝合金销量显著增长，产品结构持续向价值链高端攀升。氧化铝、炭素、金属镓等业务板块齐头并进，均创良好效益。坚持向管理要效益，深化全要素对标，建立三级指标体系，推动关键技术经济指标持续改善，铝液综合交流电耗等关键能耗指标进一步降低。践行极致降本，从财务费用管控到采购策略优化，从物流路径规划到设备状态检修，全方位、全流程成本管控意识深入人心，全年降本增效成果显著。
数字是实力的注脚。业绩“七连增”的背后，是每一吨优质铝产品的下线，是每一项技术指标的优化，是每一天对低成本运营的坚守。这不仅是规模的彰显，更是质量与效益获得市场高度认可的有力证明，为公司高质量发展奠定坚实基础。
产业优化提速提质
企业长远发展，离不开坚实的产业基础和前瞻战略布局。2025年，云铝股份在优化产业结构、强化资源保障、推进重点项目上协同发力，一幅更具韧性、更富活力的发展蓝图正加速变为现实。
一年来，云铝股份多路并进，破解铝土矿资源获取和开发运营瓶颈，推进板茂矿山复工复产，成功取得昭通太阳坝等优质铝土矿资源，云南及周边地区矿权勘查找矿项目扎实推进。这些突破性进展，显著提升铝土矿资源自给率和保障能力，为构建最优成本全产业链提供有力支撑。
一批强基础、利长远的重点项目取得决定性成果。昭通40万吨扁锭项目关键生产线一次性试车成功，文山20万吨铸轧卷项目开工建设，标志着云铝股份在高端铝合金材料制造领域迈出坚实步伐。再生铝示范线、雨水综合利用、电解烟气深度治理以及罐式炉改造等项目建成投运，更彰显云铝股份发展循环经济、拥抱绿色未来的坚定决心，持续释放发展新动能。
从资源获取到项目落地，云铝股份不断巩固和延伸产业链优势，以扎实的产业基础和清晰的发展路径，从容迎向未来机遇与挑战。
改革创新有力有效
创新是引领发展的第一动力。2025年，云铝股份以深化改革优化治理体系，以科技创新攻克发展难题，让组织充满活力，让技术赋能发展。
云铝股份纵深推进“一本部多基地”管理模式，建设“数智管运中心”，推动招投标、能源管理等10项关键业务集中管控，实现运营效率与协同效益显著提升。全面上线“绿星链通2.0”，采购销售“去中间商”，一次铝灰“自主处置”，外销铝液“先皮后重”，业务外包“以我为主”，并建立三级督办模式，构建干净、简捷、廉洁的低成本供应链。持续优化组织体系，“四定”改革全面落地，选优配齐企业与部门“一把手”，干部队伍焕发新活力，一批年轻骨干走上重要岗位。坚持市场化导向，刚性兑现任期制与契约化考核，试行专项激励与“大国工匠”年薪制，让有为者有位、贡献者受奖的导向更加鲜明，激发全员创造活力。
科技创新铸就核心优势。云铝股份坚持将科技自立自强作为战略支撑，获评“国家企业技术中心”，承担参与国家级科技项目3项、云南省重大科技项目10项，实施公司重点科技研发项目49项。攻克大修渣、炭渣低成本免蒸发提取锂盐等一批技术难题，开发合金产品27个，获授权专利141件、国际专利22件。智能工厂建设从蓝图走向实践，数智转型精准布局，进一步优化生产运营流程，有效提升了生产效率、能源利用率和安全管理水平。文山氧化铝、源鑫炭素等智能化子项投入试运行，“铝电解AI赋能决策及智能控制”项目获得中国精益数智化创新大赛一等奖。
改革与创新双轮驱动，持续为企业注入澎湃动力，云铝股份在激烈市场竞争中始终保持敏捷身姿和领先锐气。
绿铝品牌向新向好
绿色是云铝股份最鲜明的底色和最核心的战略。2025年，云铝股份不仅将绿色发展理念融入生产经营全过程，更成功将绿色优势转化为品牌优势和市场竞争优势，赢得未来发展“通行证”。
云铝股份率先成为全国首批承接存量水电绿证无偿划转的用户，让绿色电力消费拥有权威“身份证”。成功创建铝行业和云南省首家“无废集团”，铝灰资源化利用项目荣获第50届日内瓦国际发明展金奖，实现废物高价值转化。阳宗海柔性直流微电网等多项技术入选国家绿色技术目录;铸造铝合金锭和重熔用铝锭产品质量获全国有色金属“优质品牌”。云铝股份入选国家产品碳足迹标识认证试点，碳排放配额履约率100%，铝锭、铸造铝合金锭等15种主要产品碳足迹优于全球平均水平。一张张“绿色成绩单”，构筑起云铝股份可持续发展的坚实根基。
更重要的是，云铝股份持续规范上市公司运作，在深交所信息披露考核中获得最高评级“A级”;Wind ESG评级“双A”级，位列铝行业第一，获得第27届金牛奖“最具投资价值奖”。“绿色铝”成为打开高端市场的“金钥匙”，该公司成为国内首家直接输出ASI认证铝的供应商，绿色铝产品价值创造能力持续提升。从“绿色制造”到“制造绿色”，云铝股份正引领中国铝工业绿色革命。
旗鼓催征势如虹，千帆竞发启新程。站在“十五五”新起点，云铝股份将继续在中铝集团党组和中铝股份党委坚强领导下，以“打造世界级绿色铝一流企业标杆”的雄心壮志，昂扬跃马扬鞭的闯劲，激发万马奔腾的活力，砥砺马不停蹄的韧劲，全力建设更加绿色、更富活力、更具竞争力的“世界的云铝”，在中国式现代化国家新征程上谱写高质量发展崭新篇章。
锚定方向抓落实 策马扬鞭勇争先
蓝图绘就，实干为要。中央经济工作会议明确“定了就要落实”的核心要求，为企业发展划定实践准则。中铝集团锚定“三个作用”“三个排头兵”“两个保障”，中铝股份倡导“闯、创、干”作风，云铝股份六届四次职代会系统总结2025年八大成效，明确“稳生产、稳增长、稳开局、挑大梁，强管控、强资源、强创新、走在前”工作主题，构建“12677”工作体系，为2026年及“十五五”开局铺就路线图。落实战略部署，关键在以精准执行破题，以协同发力聚力，以实干实绩开创高质量发展新图景。
抓落实，需以“脚踏实地”的作风筑牢执行根基。《之江新语》强调“落实才能出成绩，执行才能见成效”。云铝股份“十五五”蓝图与2026年任务已明确，能否“走在前列”，关键看执行是否从严从细。各级“一把手”需扛起责任，将决策部署转化为可量化、可考核的任务清单，把宏观目标拆解为具体路径与责任主体，避免“空转”。立足核心领域，细化举措、压实责任，以务实作风推动战略落地，实现管理提效、效益提升。
抢先机，需以“马上就办”劲头激活发展动能。当前铝行业处于高景气周期，机遇与挑战并存。企业要实现“基业长青”，需正视短板，以紧迫感主动作为。云铝股份当大兴学习、调研、实践之风，快速响应政策与市场需求，做到“任务一布置、马上抓落实”。聚焦成本竞争力、利润贡献等关键目标，补齐短板、强化优势，推动成本稳居行业前列，利润保持中铝集团第一方阵，以锐气抢占发展制高点。
强协同，需以“上下同欲”共识凝聚发展合力。习近平总书记指出，推动好一个庞大集合体的发展，一定要处理好自身发展和协同发展的关系。云铝股份如要走在前列，需整体跃升，要推动“一本部多基地”“产供销运研财”一体化协同，本部统筹引领、各基地主动作为，推动“物理整合”向“化学融合”转变。打破壁垒、共享资源，形成“上下一盘棋”格局，释放集群作战优势，引领行业潮流。
宏图已绘，重任在肩。2026年是“十五五”开局关键之年，云铝股份全体干部职工要以中央精神为指引，以战略部署为遵循，将目标内化为行动自觉。以务实作风抓落实、以奋进劲头抢先机、以协同共识聚合力，以骏马之姿一往无前，书写云铝高质量发展新篇章，奋力夺取“十五五”开局新胜利。
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