维度网讯，沃尔玛（Walmart）正实施一项新供应链战略，专注于优化进港货运并提升货架产品供应。该零售商启动的“预付集货项目（Prepaid Consolidation Program）”允许供应商使用单一国家采购订单将货物送达指定地点，从而强化其“第一英里”能力；库存随后在此进行合并，并分送至42个区域配送中心。

沃尔玛美国供应链高级副总裁迈克·格雷（Mike Gray）表示，公司目标是为供应商构建更简单、快速且高效的供应链，同时维持客户所需的产品库存。他指出，通过增强“第一英里”环节，企业可降低流程复杂性并保障货物顺畅流动，进而每日提供更多价值。

该项目着眼于简化供应商的操作体验，允许企业保留其预付运费条款，同时自主选择通过沃尔玛或经批准的第三方物流提供商（如罗宾逊全球物流C.H. Robinson、Hub Group及RJW Logistics）进行运输管理。

供应商按件支付固定费率，该费用已涵盖自动化集货中心的处理环节以及向配送设施的外向运输。沃尔玛提供特定区域定价，参与的物流服务商对其执行的服务不加收额外费用。

据沃尔玛介绍，该模式意在通过将多批次运输整合至单一目的地来简化物流，同时提升效率、压低成本并缩短上架周期。该公司称，整合进港货物并在其网络中科学分配库存，有助于改善流程一致性、减少波动性并增强库存表现。

这一项目将分阶段展开，参与优先级依据供应商的货量规模与可用容量确定。

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