维度网讯，SK集团会长崔泰源近日表示，企业应加速推动人工智能转型（AX），并强调AI应用需从个人效率工具升级为连接组织整体绩效的结构性力量。崔泰源11日至13日在京畿道利川市SKMS研究所举行的“2026新利川论坛”上做出上述表态。该论坛以“AI带来的破坏性创新，向AX中心经营的大转型”为主题。

作为推进AX的第一步，崔泰源提出，前提是准确了解企业当前从事的业务内容，关键在于准确定义工作，并明确AI可以在哪些环节以及如何进行创新。他同时指出，日常需要持续积累数据，为实时发现问题并加以改进奠定基础。

崔泰源特别强调，应推动“我的AI”进化为“我们的AI”，并提出引入“1人1代理”模式。他指出，目前虽然已有超过90%的成员使用AI，但需要超越个人层面的使用，将工作成果转化为整个组织的绩效。他表示，自己也将制作不止一个而是无数个AI代理，与各子公司的经营层和成员进行沟通，构想通过数十个会长分身进入各家公司听取意见，并与其他代理协同工作。崔泰源将AX的本质定义为“运营改善（O/I）”，即定义工作内容并改变工作方式。他认为，AX是提升运营改善执行力的最佳手段，突破难题和应对未来机遇的力量最终来自运营改善能力，因此必须通过基于AX的运营改善来夯实基本功和执行力。崔泰源在论坛上分析了全球AI产业趋势及SK集团的竞争力。他预测，以存储器技术为基础的半导体产业开启了AI时代，随后将发生为应对全球AI计算能力需求的能源、数据中心、通信网络的大规模转型，未来生成智能的各类应用产业将随之壮大。他评价称，SK集团以全栈方式同时具备AI时代所需的存储、数据中心基础设施、能源和电气化能力，这类综合性企业并不多见。

与此同时，他敦促管理层保持危机意识，指出如果当下不以全速全面推行AX，当前的机遇将不会轻易再来。崔泰源自2019年以来一直在利川论坛上将AI作为主要议题推动创新。SK集团从最高管理层到实务人员持续讨论以AI和数字技术驱动全球竞争力提升的方案，但以AI单一主题集中讨论三天尚属首次。SK集团管理层在论坛上普遍认为，应像过去能源从蒸汽机转换为电力时那样，从根本上重新设计业务流程。他们分享了由管理层率先进行创新的危机意识，并决心即使从小处着手，也要先执行并快速扩展。

论坛期间，名为“Sky”的AI代理实时总结并发布了管理层的讨论内容。在小组讨论中，由咨询师、高管和50多岁成员组成的AI面板与现场成员实时互动。SK集团相关人士表示，此次论坛是管理层的战略愿景与全体成员的自发执行意志相互融合，并确立集团AX方向的一次重要会议，将根据讨论内容由管理层和成员共同加速AI大转型。

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