当地时间10月23日至26日，中国能建国际集团党委副书记、总经理乔旭斌率团赴沙特开展重点在建项目巡查，强调国际集团要充分发挥引领统筹职能，协同成员企业狠抓项目履约创效，对项目进行“全面体检”，做好安全、质量和环保管理，确保海外重点项目顺利履约，为沙特市场深耕打下坚实基础。

乔旭斌一行分别赴沙特阿尔舒巴赫光伏电站、哈登2GW光伏电站、凯西姆II燃机项目施工现场，考察各项目关键区域，详细了解工程建设进展情况，并分别组织召开项目履约专题会，听取项目部关于项目整体履约、安全生产、重难点工作推进等情况的汇报，进一步理清未来项目履约思路。

乔旭斌对各项目部目前取得的阶段性成果给予充分肯定，对项目团队长期坚守一线、全力以赴推动项目顺利履约做出的努力表示感谢。他指出，沙特阿尔舒巴赫光伏电站、哈登2GW光伏电站项目是中国能建深入推进“四大转型”，创新实施“一院一局一平台”模式，加快推进全球新能源市场开拓的重要成果;沙特凯西姆Ⅱ燃机项目是国际集团成立以来在中东地区执行的首个大型燃机EPC项目。项目顺利履约对于中国能建实现沙特市场滚动发展具有重要意义，各单位要从全局大局出发，强化共识、凝聚合力、提升管理，全力打造中沙两国示范标杆项目，为中国能建海外“大综新”市场开拓贡献力量。

针对下一步项目履约工作，乔旭斌强调，各项目部要进一步加强风险管控力度，紧盯进度、性能风险，保障项目整体的安全与稳定;要深化现有人才管理体系，建立健全考核激励机制，积极发掘并吸纳属地化高端人才，全面强化人才队伍竞争力;要充分做好财税管理，积极应对汇率风险;要持续坚守原则底线，将安全、廉洁、合规三大原则作为项目管理的基石，严格遵守并执行。其中，沙特阿尔舒巴赫光伏电站项目部要加强项目尾工管理，加快合同款项收付，做好项目结算，实现价值创造最大化;要深化项目复盘，加强联营体管理模式总结，做好成熟经验推广;要充分利用项目特色与实际成果，加强宣传策划，进一步提升中国能建品牌影响力，为后续项目滚动发展奠定坚实基础。针对新开工建设项目，哈登2GW光伏电站项目部和沙特凯西姆Ⅱ燃机项目部联营体各方要提高站位，牵头方要发挥统筹作用，确保联营体发挥各方优势合力;要部署落实好“334工程”，做实做细前期策划工作，积极推进属地公共关系建设、ESG管理、风险管控等关键环节;要秉持高目标导向，紧盯项目成本，做好项目全周期现金流管控，压实项目“两金”管控责任，提前做好税务筹划工作;要加强履约与市场开发端的联动，建立定期且高效的对接机制，不断优化投标策略，提升市场开发竞争力。