维度网讯，NCS扩展了其主权级和企业级AI平台与产品套件Sunshine.AI，建立了新的行业特定合作伙伴关系，并承诺培养下一代AI人才。这些举措旨在帮助组织以所需的速度、安全性和治理，从AI实验过渡到企业级转型，相关计划在其年度技术论坛NCS AI Impact 2026上发布。

NCS首席执行官Sam Liew表示，真正的机会在于重新设计核心运营以实现指数级成果。他认为，要大规模部署AI，组织需要具备深厚行业专长和为企业级安全性及治理构建的平台的合作伙伴。随着新加坡推进其国家AI议程，NCS致力于帮助客户将这一雄心转化为可衡量的成果。

为实现企业级AI转型，NCS整合了平台、产品、专业人才、行业合作伙伴关系和实际实施经验，使客户能够更好、更快、更安全地应用AI，并从一开始就内置安全性和治理。

对于需要在自身环境中部署AI并保持完全数据控制的组织，NCS扩展后的Sunshine.AI套件提供了主权级企业级AI，内置安全、治理和合规性。该套件包括多个产品：Sunshine.core是用于构建和运行生产级AI代理的AI基础平台，包含可重用、可混搭的组件库；Sunshine.builder是一款AI驱动应用程序，让业务分析师无需编写代码即可构建软件应用；Sunshine.chilliclaw是一款企业就绪的AI助手，将代理智能嵌入员工已使用的软件中；Sunshine.commanderAI是一个物理AI平台，作为多供应商机器人车队的单一指挥中心，并内置专为大规模部署设计的安全控制措施；RAMP是一个受邀参与的沙箱，由NCS、AWS生成式AI创新中心（GenAIIC）、戴尔科技和英伟达合作，为公共安全、智能楼宇和物理运营构建客户解决方案；Sunshine.guardian是NCS的AI安全与保障引擎，适用于生产环境中的代理AI，通过监控、模拟攻击和自动修复来保障安全，并生成符合可信标准的审计就绪记录。

NCS还为其工具升级了代理AI能力：Sunshine.coder使开发者生产力与质量提升了15%；Sunshine.operations减少了40%的IT事件升级；Sunshine.productivity每周为员工节省超过两小时。这些升级辅以Sunshine.kaisense（NCS的先进视频AI平台，用于实时监控与分析）。

NCS正在医疗、交通和教育等行业部署AI，以证明其在现实约束下的有效性。合作伙伴关系包括：与IHH Healthcare签署谅解备忘录，共同建立AI卓越联合中心，在跨国网络中开发和部署AI解决方案，以提升临床卓越性、运营效率和成本管理；与NHG Health合作，在生物识别、数字病理学和人力资源转型等领域部署代理AI，以简化运营、强化临床工作流程并改善患者预后；与义安理工学院合作，部署AI导师以弥补个人学习差距，在最近的一次试点中成人学习者报告了积极的影响，并将Sunshine.coder工具嵌入ICT课程；与韩国的Autonomous A2Z合作，为其员工构建自动驾驶班车服务，将ROii车辆与NCS的RobotManager平台集成，为未来的客户项目创建运营蓝图；与阿里云及通义千问合作，结合其AI平台和基础模型与NCS在AI治理、安全、系统集成方面的专长，使组织能够安全地采用AI，同时优化性能、可扩展性和成本效率，加速企业AI解决方案的采用。

NCS还正通过外骨骼技术和集成医疗解决方案，向物理AI和以人为本的护理领域扩展。合作伙伴包括傅利叶康复（Fourier Rehab），部署医疗外骨骼以加速患者康复；Hypershell，推进全地形外骨骼技术；iMedWay，提供数字化解决方案以实现数据驱动的效率；零氪科技（LinkDoc），将AI驱动的临床试验和监管创新带给医疗客户。这些合作伙伴关系结合了行业领域知识与NCS的技术专长，展示了AI如何在受监管的高风险环境中提供可衡量的成果。

NCS还构建了顶级技术合作伙伴生态系统，包括AI领导者Mistral AI、数据平台先驱VAST Data、人形机器人专家AGIBOT以及企业AI部署公司联芯（Lian Xin），使NCS及其客户能够获得来自全球AI领域的全方位技术。

为支持新加坡国家AI战略2.0，NCS正从早期职业专业人士到最高管理层领导者，在每个职业阶段培养AI人才。面向高级领导者，NCS与新加坡科技设计大学（SUTD）、新加坡国立大学继续与终身教育学院（SCALE）、上海交通大学（由上海交大亚太研究生院代表）以及AI新加坡（AISG）合作，开发和提供一系列应用AI大师课程，面向高级管理人员，并设有针对特定角色的课程，如面向财务领导者的AI经济学和面向风险领导者的AI治理。面向专业AI人才，NCS已与新加坡数码产业（DISG）合作，加速其AI转型，通过有针对性的劳动力发展，在三年内招聘超过130名AI实践者，在其AI中央团队中建设先进且差异化的AI能力，并建立专业专长。

NCS还发布了NCS AI Playbook，这是一本源自100多个AI项目的实践者蓝图，围绕两个问题组织：“我们是否在做正确的事？我们是否以正确的方式做事？”该蓝图包含3R框架，将AI从成本削减重新定义为价值创造：客户回报、员工回报和未来回报。它指出了AI失败的五个原因：成本不明确、业务流程未改变、数据未就绪、代理开发不受治理以及未知的安全风险。蓝图还提出了四大执行支柱：更便宜、更好、更快、更安全。更便宜涉及令牌策略与模型选择，通过监控和控制成本，将成本降低高达82%，并将响应速度提升3至10倍。更好涉及AI就绪数据与工作流重新设计，将AI建立在清洁、治理良好的数据基础上，并重新构想工作流。更快涉及NCS AI加速器，使用可重用、预测试的构建模块。更安全涉及内置保障，从第一天起应用安全护栏和AI对AI的网络防御。这些支柱共同应用可释放最高回报，使企业从低短期ROI转向长期变革性增长。

支撑这些举措的是一种新的运营结构，使行业专长更贴近客户。NCS已重组为10个特定行业的运营组，由两个服务组织提供支持：应用与通信工程（ACE）负责AI代理主导的交付，数字韧性（DR）负责安全且具韧性的运营。这一结构由新成立的AI中央团队锚定，该团队负责驱动战略、加速创新，并确保AI在整个组织中得到安全且负责任的采用。