1月26日，中国有色工程有限公司暨中国恩菲工程技术有限公司召开2026年度工作会议。该公司党委书记、董事长刘诚出席会议并讲话，党委副书记、总经理鲍巍作工作报告，总会计师、副总经理张雁镝宣读表彰决定，党委副书记张合文主持会议。该公司外部董事视频参会，在京领导班子成员出席会议。

刘诚在题为《攻坚突破勇担当 赋能重建促转型 大力开创中国恩菲高质量发展新局面》的讲话中指出，2025年是极不平凡、极具意义，也极为不易的一年，该公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实上级集团各项决策部署，在多重考验中承压奋进、攻坚克难，稳住了发展基本盘。

刘诚指出，“十四五”期间，该公司锚定高质量发展目标，坚守国企使命担当，取得五个方面的发展成效：经营规模稳步提升，资产实力持续增强。统筹推进质的有效提升和量的合理增长，国有资产实现保值增值，公司体量规模迈上新台阶。战略功能精准发力，服务大局成效显著。主动将自身发展摆进国家战略性资源保障、国家战略咨询服务、行业绿色智能融合发展、集团公司增储上产行动等发展大局与整体战略。创新发展攻坚破局，竞争优势持续锻造。以科技创新为核心驱动力，转化应用一批核心技术，突破一批科改示范场景;以拓宽业务发展领域为转型引擎，向战略性新兴领域延伸布局;以数字化设计为关键支撑，加速数字化技术在工程服务领域的试点推广应用;以科技创新与科技产业融合发展为落脚点，推动结构转型和产业升级。治理体系持续健全，制度效能逐步提升。将党的领导融入治理各环节，完善制度机制，深化专项行动，治理能力基础不断夯实。党建引领纵深推进，政治根基更加牢固。坚持以政治建设为统领，扎实开展系列党内集中教育，树牢大抓基层鲜明导向，广泛开展宣传教育活动，压实管党治党政治责任。5年来，该公司在实践探索中深化发展规律认知，积淀了“必须旗帜鲜明讲政治、必须强化战略引领力、必须走高质量发展之路、必须用创新改革进行突破、必须弘扬工程师文化精神、必须牢牢依靠员工办企业”的长远发展启示，为该公司在新发展阶段再创佳绩积蓄了奋进力量。

刘诚强调，站在新的发展起点，要全面贯彻习近平总书记对中央企业工作重要指示精神，要认清公司所处方位，锚定前进方向再出发。紧跟形势发展，强化对党和国家发展大局、集团公司战略要求、国内外行业形势、自身发展处境的准确洞察。把准“十五五”目标，明确“十五五”任务，坚定推进经营“稳、转、增”，全力实施“突破重建”行动。要坚持战略方向对标、价值驱动实施，突破重建技术领先优势。拓宽视野格局，扭转创新思路，强化产业链、产业化、产品化思维;强化需求牵引，凝聚创新方向，聚焦国家和集团公司急迫重大战略需求、矿冶行业绿色低碳智能转型、公司技术工程业务和科技产业创新;加强分类分级，组织技术攻关，重点攻关关键矿产资源开发利用、高端材料、低碳绿色、数字智能、现代工程领域技术;沉淀共性技术，拓展应用场景，着力发展采矿、选矿、冶炼、前沿领域共性技术;坚持宽进严出，完善筛选机制，锚定创新方向，建立“课题—技术”的宽松筛选标准，破解“转化模糊”困境，构建“技术—多元出口”的收敛体系，以全新技术领先优势巩固提升矿冶竞争力。要坚持数字化交付、产品化集成，突破重建业务发展模式。以标准化、模型化为抓手，全面提升工程一体化业务。以个性化、产品化为抓手，加快拓展技术工程化业务。以能环公司和中硅高科为产业平台，重构科技产业培育发展模式，从而破解发展瓶颈、激活增长动能。要坚持专业化服务、高效化提升，突破重建组织管理方式。通过集约化整合、建立健全协同联动机制或分级管控模式优化业务组织架构，夯实高效运转根基。围绕科技创新与产业创新深度融合、工程服务业务高质量发展、科技产业升级等方向强化职能战略赋能，补齐管理供给短板。构建数智化治理体系，提升协同响应速度，提高组织对数字化转型的适配能力。要坚持梯队化培养、精准化激励，突破重建人才集聚高地。锚定战略需求，推动人才培养计划实施，打造战略科技人才、卓越工程师、科技产业人才队伍，补齐急缺人才短板。全面盘点人才，拓宽引才渠道，严把准入关口，聚焦能力短板，搭建锻才桥梁，强化育用结合，提升培训实效，实现精准引才锻才用才。深化三项制度改革，以人才活力支撑公司长远发展。要坚持更高站位、更严作风，把党建引领成效转化为企业发展实效。紧扣“党建工作提升年”要求，全面落实中国五矿“提升基层党建质量专项行动”，坚持以政治建设为统领，逐级压实党建责任。坚持不懈凝心铸魂，弘扬卓越工程师文化。坚持夯实基层基础，发挥党建促经营作用。坚持全面从严治党，营造风清气正的政治生态，着力构建党建工作新格局。

刘诚还就岁末年初强调四方面工作，要抓好安全生产、应急管理，做好节日慰问和综治维稳，严格落实中央八项规定精神，奋力实现一季度“开门红”。

鲍巍在题为《强化战略执行 提升经营质效 全力推动公司高质量发展行稳致远》的工作报告中指出，2025年，该公司锚定年度任务目标，破难题、促转型，经营大盘保持稳定，市场开拓成效显著，项目建设有序实施，产业创新多点推进，支撑能力持续增强，管控运营深化提升，全面从严治党纵深推进，各项事业发展取得了积极成效。5年来，该公司经营规模持续攀升，经营质量总体稳健，各项经济指标基本完成“十四五”目标。

鲍巍强调，2026年是中国五矿提升公司管理层级的开局之年，也是“十五五”开局之年，要锚定年度目标，稳住规模指标，狠抓资金指标，攻坚改革指标，推动经营业绩向好向优。要强化战略保障，全力做好集团矿业投资项目、技术攻关难题、科技平台参建任务，对接发展合作机会，更好发挥核心功能。要强化体系赋能，加大“一盘棋”统筹，推动市场开拓提质扩面，加强高质量履约，推进工程服务能力提档升级，加快差异化竞争，推动产业运营类业务提质增效。要强化创新驱动，紧扣中国五矿科技创新“五个聚焦”和业绩考核指标70%为科技创新类的核心要求，全面提升研发平台能级，加速科技成果转化产业化，完善考核激励保障措施，促进科技创新和产业创新深度融合。要强化管理支撑，压实各层级业务管理责任，抓实各领域风险防范，加快数字化智能化引领发展，提升条线管理效能。要强化党建引领，做好思想铸魂、组织强基、队伍锻造、文化聚力各项工作，狠抓实干干实，为中国五矿加快建成具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团作出更大贡献。

会议还对中国恩菲2025年度先进集体、先进班组、先进工作者、科技创新先进个人、市场营销优质项目、市场营销先进个人、安全生产标准化工地(车间)、安全先进个人、环保先进个人、“八五”普法“法治宣传教育先进单位”“八五”普法“法治宣传教育先进个人”等获奖集体和个人进行表彰，并举行2026年度工作目标责任书签署仪式。

中国恩菲审计部、市场开发部、能建事业部、恩菲研究院、盐湖技术研究院、成都分公司等6家单位主要负责人作述职报告。项目管理部、数字运营中心主要负责人围绕交付物标准化工作、数字化设计工作作专题报告，分享实践经验。

会议设有主会场和视频分会场。中国恩菲各级领导干部、受表彰对象及职工代表近400人参会。