1月27日，山西建投召开2026年市场、投资、海外工作会。会议全面贯彻集团2026年工作会，二届三次职工代表、工会会员代表大会会议精神，系统总结过往工作成效，科学谋划2026年经营目标与实施路径，凝心聚力推动集团市场、投资、海外业务再上新台阶，奋力实现“十五五”良好开局。集团党委副书记、副董事长、总经理杜锐出席并讲话，党委委员、副总经理祁立柱主持并安排工作。

杜锐强调，各单位要聚焦重点工作、借鉴先进经验、严守工作底线、强化目标导向，切实提升经营管理质效。

一是深耕网格化经营。 三建集团在长治、晋城区域通过设立分(子)公司、推动员工本地化扎根等举措，实现市、县、区战略合作全覆盖。各网格化单位要积极学习借鉴三建集团经验，持续深耕每一个县(区)，扎实推进员工属地化，筑牢网格化经营根基。

二是强化合同全周期闭环管理。 煤规院集团合同转化率较高，各单位要主动对标，建立健全合同全周期闭环管理机制，每一份合同都要做到交圈闭环。

三是推进资金回收与化债工作。 各单位要学习建工集团在PPP项目资金回收、化债工作中精准把握政策机遇、高效落实的具体举措，切实提升资金管控与风险化解能力。

四是加快多元转型突破。 建工集团、三建集团积极拓展房建外转型专业，各单位要主动借鉴转型思路与实践经验，做精转型专业，培育新增长极。

五是严把项目品质与交付关。 城市运营集团在地产开发中坚持样板先行，实际交付品质优于样板标准，展现了高标准的品质管控理念。传统施工板块单位要深入学习城市运营集团的理念，转变认知、提升站位，将高品质要求贯穿项目全过程。

六是严守贸易业务风险底线。 国际建设集团开展贸易业务，必须限定在自身项目关联范围内，严禁涉足无关贸易领域，切实防范潜在风险。

七是坚守盈利能力核心目标。 各项目经营的关键在于盈利能力，各实施主体要加强管控，确保项目实现预期收益。

八是强化考核约束 。对投资项目存在的资金回收不达预期、总投确认未完成等问题，要将其与项目负责人薪酬直接挂钩，通过刚性考核压实责任。

九是加快产业园区盘活与去化。 投资建设的产业园区，销售率要不低于50%。同时，要全力盘活存量园区资产，提升运营效率。

十是严格执行投资风险防控制度。 坚决落实投资项目无踏勘不上会，专家论证、后评价联审会议主要负责人参加等制度，层层压实责任，防范投资风险。

十一是明确海外业务参与边界。 要选配国内经营状况良好、具备相应能力的单位参与海外项目，明确国际建设集团等相关单位的业务实施范围，防范海外业务风险。

十二是聚焦重点领域补齐专业短板。 相关单位要围绕新能源、储能、矿山建设、城市更新等领域，加强政策研究与项目策划，通过内部协同联动、外部战略合作等方式补齐专业短板。

十三是强化人才队伍建设与激励。 对转型领域、海外业务等各类人才需求，加大人才引进与自主培养力度，建立收入与贡献直接挂钩的激励机制，激发人才队伍活力。

会议要求，一是市场开发工作要坚持“双轮”驱动强根基，全域发力开新局，做到传统与转型并举，省内与省外双轮驱动;深耕省内基本盘，做强省外增长点。二是投资管理工作要坚持精准投资强动能，风险防控守底线，做到坚定投资转型理念，深耕核心投资领域;强化项目前期论证，提高投资决策科学性;拓展新兴投资领域，实现多元可持续发展;坚守依法合规底线，筑牢风险防控屏障。三是海外市场要依靠全集团力量高位推动，坚持全产业链优势高端对接，秉持“设计优先、小投资撬动大项目”原则，乘势而上拓版图，奋勇争先开新局。

会上，建工集团、三建集团、国际建设集团、城市运营集团、煤规院集团分别就新项目拓展和存量PPP项目化债，网格化深耕，“十五五”海外业务工作思路，“好房子”建设以及新模式下地产开发与代建，合同转化率提升进行交流发言。

集团市场开发部、投资管理部、海外部全体人员，各二级单位分管市场、投资、海外业务的副总经理及部门负责人共计140余人参会。