最近，国网盐城供电公司建设部和项目管理中心联合开展专题安全日活动，公司副总经理徐怀宇参加活动，与参会人员共同学习安全文件、剖析事故案例、研讨管控举措，聚焦基建安全短板、凝聚安全管理共识，推动安全理念融入基建工作各环节、各岗位，为公司基建领域安全生产工作划重点、明方向、压责任。

一直以来，建设部紧扣基建安全管理核心职能，深刻剖析典型人身事故案例根源，举一反三查找自身管理漏洞，推动安全意识全专业覆盖、全方位渗透。立足电网基建工程点多线长、施工环境复杂、风险点交织的特性，牢固树立“安全无边界”管理理念，打破专业壁垒，推动工程前期、技经等各环节人员主动融入现场安全管控，明晰各专业间接工作对现场施工安全的传导影响，切实提升全员安全责任意识和协同管控能力。同时，持续丰富安全学习载体和内容，兼顾事故案例警示与制度流程研学，在深刻吸取事故教训、防范同类问题发生的基础上，重点强化基建安全规程、施工规范等制度文件的系统学习，依托VR实景体验、事故模拟推演、震撼式警示教育等创新形式，让安全培训从“被动灌输”转为“主动感知”，切实弥补管理短板、提升安全活动实效，推动安全管理向精细化、规范化升级。

项目管理中心则聚焦工程现场管控核心，以案例反思为镜、以制度执行为纲，全面夯实基建项目安全管控根基，全力防范各类安全事故发生。他们严格落实参建各方管理责任，强化对施工、监理单位的全过程监督管理，细化项目管控各项举措，强化作业人员针对性安全教育，结合不同岗位、不同作业场景的风险特点，开展个性化、差异化安全培训，把安全培训延伸至施工一线、班组岗位，切实提升全员风险辨识能力、应急处置能力和规范作业水平。抓实工程全流程管理，从施工方案编审、现场风险勘察、关键工序把控到隐患整改闭环，逐项细化管理要求、明确责任分工，加强现场安全巡查频次，及时发现并整改各类安全隐患，推动各项安全措施落地见效、闭环管理，全力保障电网基建工程安全有序推进、高质量建设。

由此，我们要像国网盐城供电公司那样，进一步凝聚基建领域安全管理共识，持续强化安全责任落实，深化全专业安全协同，创新安全管理模式和培训方式，以严的基调、实的作风、细的举措筑牢基建安全防线，全力防范各类安全风险，以高水平安全保障电网建设高质量推进，为区域电网稳定运行、地方经济社会高质量发展提供坚实可靠的电力支撑。