近日，一则关于松下计划解散家电事业公司的消息在中文互联网上引发热议，甚至被部分媒体解读为“松下电器将告别市场”。这场乌龙源于2月4日松下控股召开的一场经营改革说明会，因翻译及语境差异，其业务重组被误读为全面退出家电业务，迫使松下中国连发两份声明紧急澄清。

误读始末：重组非解散，松下品牌将继续存在

2月4日，松下控股宣布，计划在2025年度内解散目前负责家电、空调与照明等业务的家电事业公司“松下电器株式会社”，并将其拆分为智能生活、新风空调食品流通、电气工程三家独立子公司。对于电视等盈利表现不佳的业务，松下正考虑出售或缩小规模的可能性。

然而，这一调整在中文互联网上被误读为“松下电器解散”“松下电视将退出历史舞台”。松下中国随即澄清：解散的仅是单一法人实体，并非松下集团;松下品牌将继续存在，并在新业务架构中发挥重要作用。针对电视业务，松下控股社长楠见雄规坦言“出售是艰难的决定”，但强调目前尚未作出最终决定，“除了出售外，可能还有其他选择”。松下中国方面向界面新闻表示，关于电视机业务的讨论仍处于研讨阶段，所有可能性均被纳入考量。

尽管澄清及时，但消费者担忧仍在蔓延。多位松下经销商告诉界面新闻，近期被顾客询问“松下是否退出中国”的次数明显增多，需花费额外精力解释。松下中国售后客服则明确回应：松下电器绝非解散，将持续为中国市场服务，官方渠道购买产品均可享受规定售后。

昔日摇钱树：电视业务从巅峰到边缘

松下的电视业务曾是这家百年企业最亮眼的名片。2003年，松下推出的等离子平板电视机“VIERA”风靡全球，巅峰时期全球市占率超过50%，一台42寸等离子电视售价高达1.8万元。然而，松下等等离子阵营拒绝开放技术，导致合作伙伴转向液晶路线。2008年金融危机后，等离子电视销量重创，松下仍斥资6000亿日元收购日立、先锋的等离子业务，最终在2012年创下史上最大亏损后彻底停产等离子。

此后十余年间，松下多次收缩电视业务：2019年将中低端电视生产外包给TCL，2021年关闭马来西亚最后一家电视工厂，彻底退出电视制造，转为品牌授权。至2025年前后，松下电视全球市占率已不足1%，利润率低于5%，被归入“非核心资产”类别。迪显咨询分析师刘昊指出，国产品牌出海冲击、大陆面板厂话语权增强、全球消费降级等因素，使日系品牌在生产和销售两端承压，加速退出已成必然。

不破不立：三十年来“零增长”倒逼转型

对于松下而言，剥离电视业务只是其长期转型的一环。自1990年代日本泡沫经济破灭后，松下始终面临增长乏力困境。1991财年其营收已达7.45万亿日元，而三十年后仍徘徊在相近水平，被日媒称为“零增长”的三十年。

2012年，前社长津贺一宏上任时面对连续两年亏损超7000亿日元的局面，果断剥离等离子、半导体等亏损业务，力推从B2C向B2B转型，重点发展车载电子、住宅、元器件等高增长领域。这一战略延续至今：松下成为特斯拉电池供应商，能源业务已成为最赚钱板块之一;最新财报显示，2025财年前9个月能源业务销售额占公司整体10%。

现任社长楠见雄规进一步明确，松下的未来在于B2B领域。AI热潮下，松下正与甲骨文合作，提高AI相关收入，满足数据中心对高效组件的需求。此次业务重组的目的，正是精简管理架构，将三层结构压缩为两层，以更快响应B端市场需求。

取舍之间：家电业务成B2B转型的“形象窗口”

有业内人士向界面新闻指出，松下发展B2B业务的瓶颈在于过度依赖少数大型合作商，如特斯拉出货波动会直接影响其电池业务。与此同时，家电业务虽已非核心，却承担着品牌形象输出的功能——正如美的、格力等企业用B2C业务宣传B2B的低碳、智能形象。但该人士认为，松下近年来对家电业务的投入和创新力度相对保守，若产品力进一步下滑，可能间接影响B2B业务的品牌认知。

楠见雄规对此回应称，松下内部分权改革的核心是“选择与集中”，只有各事业部自负盈亏，才能确保资源流向最具竞争力的领域。传统家电市场必然萎缩，分权会激发创新，聚焦新能源、数字化等高增长赛道。他明确表示：“改革不会停止”，下一步还将推动更多业务子公司化，甚至独立上市。

资本市场看好：改革计划宣布后股价大涨

尽管消费端出现误读，资本市场对松下的经营改革计划却给出积极反馈。2月5日，改革计划宣布次日，松下控股股价开盘后直线拉升，涨幅超过13%，创下2014年以来最大盘中涨幅。Wind数据显示，近5个财年家电行业平均ROE在8%-11%，而松下控股的目标是到2028财年实现10%以上的ROE，并累计增加超3000亿日元盈利。

从1918年的灯泡插座小厂，到全球家电巨头，再到如今向B2B坚定转身，松下正经历百年历程中最深刻的一次自我重塑。剥离电视、重组家电、押注新能源与AI，这场取与舍、破与立的抉择，将最终检验这家企业能否穿越周期，走出“零增长”的泥潭。