面对“劳动力短缺”或“新一代不愿工作”等常见声音，企业传统的招聘方式正面临挑战。依赖口碑、广告或偶然求职已不足以满足人才需求。行业专家指出，企业需转向新模式，在职位空缺出现前就培养潜在员工，这一**劳动力发展**策略已成为应对人才危机的全国性趋势。

JLG公司副总裁布伦特·米勒表示，该公司在多个州与20所高中建立合作关系，去年招收了近120名学生。其中56人获得工作邀请，38人接受。自动化供应商Dematic的企业和社区事务经理罗伊·尼尔介绍，公司通过赞助FIRST Robotics团队、未来人才项目实习以及与教育机构合作，向学生介绍工程和自动化知识。Dematic总裁迈克·拉尔森强调：“这些合作不仅是对个人领导者的投资，也是对推进技术和塑造行业未来的战略承诺。”

制造技能标准委员会(MSSC)首席执行官尼尔·雷迪提到，该组织运营20年，在全国有近2500个中心，已颁发超过27万份证书，涵盖仓库工人到自动化技术人员等岗位。认证可为毕业生每年增加6000至8000美元收入。Gregory Poole设备公司通过学徒计划与社区学院合作，学生每周两天学习、三天实践，时薪约20美元。马萨诸塞州Braintree高中的职业顾问劳伦·卡雷罗指出，州政府赞助的创新职业路径计划让学生提前接触行业体验。

这些**劳动力发展**计划需要资金和时间投入。JLG首席运营官安迪·塔切洛斯基认为：“在今天的美国，想要实践技术教育的学生比可用的课堂座位多。JLG看到了帮助创造人才的机会。”尽管强调硬技能，但软技能同样重要。卡雷罗说：“与行业专业人士的互动要求学生学习和实践软技能。”尼尔补充，实习生在全球化环境中快速掌握相关技能。

Gregory Poole的格雷格·普尔将投入视为投资而非开支，其公司每年投资约25万美元。米勒总结，早期培养能带来更有经验和忠诚的员工，为公司未来奠定基础。通过系统化的**劳动力发展**，企业可有效应对劳动力市场变化，构建可持续的团队。