房地产公司Axis-RE联合创始人尼克·马林斯近日撰文，通过该公司推进的两个项目阐述次级城市建设需要与成熟市场不同的方法。马林斯指出，曼彻斯特北区的The Joinery项目与兰开斯特的Brewery Lane项目之间的差异不仅在于规模或位置，更在于交付变得可行前所需的协调水平。这两个项目展示了次级城市建设中面临的独特挑战与应对方式。

The Joinery是一个261套的建租项目，由Marco Living和City Developments合作开发。该地块曾是地面停车场，但基本条件明确：机构资本了解曼彻斯特建租市场，运营商熟悉当地，规划有清晰先例。马林斯表示："对于The Joinery，我们可以专注于提供真正的品质：按照国家标准空间设计建造的公寓、将废热转化为可再生热水的MEV KERN单元、达到EPC B评级的PV面板，以及屋顶休闲空间。"该项目可行性、资金和交付的基本要素从一开始就为各方所理解，为次级城市建设提供了一个可参考的案例。

相比之下，兰开斯特的Brewery Lane是一个三英亩的前啤酒厂场地，已废弃超过40年。马林斯写道："使该方案在经济上可行需要兰开斯特市议会、兰开夏郡议会、NHS、文化场馆以及伊甸园项目对莫克姆转型影响的协同定位。"马林斯强调，次级城市建设需要不同层次的结构化工作：机构投资者需要了解城市为何代表机会，运营商需要更多背景信息，规划进展更加谨慎，基础设施需要统筹思考。他表示："为了使Brewery Lane可行，我们与各方建立了一系列指导小组，早期识别潜在约束并通过协作快速解决。"

马林斯认为，次级城市建设为准备以不同方式投资的中小型开发商创造了机会。他写道："我们可以早期投入资本以降低场地风险，与利益相关者建立信誉，围绕社区实际需求构建方案，建立超越单个方案的长期价值关系。"展望未来，The Joinery预计今年完工，Brewery Lane正在规划推进中。马林斯总结道："区域复兴需要准备以这种方式工作的开发商。技能、经验和能力存在，资本存在，需求存在，政治意愿也越来越强。现在需要的是正确的合作关系来连接它们。"