维度网讯，2026年5月20日，美邦服饰(002269)完成董事会换届选举，创始人周成建以全票当选第七届董事会董事长，并兼任总裁。此次换届距离他上一次火线回归已经过去两年多，64岁的周成建正式终结了美邦长达近八年的二代管理周期，以“董事长+总裁”的集权架构全面接管公司运营。

周成建上一次退居幕后是在2016年11月。彼时51岁的他以“个人原因”辞去公司董事长、总裁职务，由30岁的女儿胡佳佳接棒。然而胡佳佳在随后的七年里未能遏制住公司的颓势，美邦服饰在此期间累计亏损近32亿元。2024年1月，面对公司经营持续承压，胡佳佳辞任，周成建不得不重返一线，再次担任美邦服饰董事长及总裁。

回归两年多以来，周成建在供应链优化、产品创新和渠道变革上连续推出多项举措。公司从单一潮流休闲转向“潮流户外+新零售”双轨战略，在全国多地开设新型体验馆，并于2024年底正式宣布向户外赛道整体转型。为贴近年轻消费者，周成建亲自下场直播带货，首秀销售额突破1500万元，吸引378万次观看。2025年9月，他在抖音直播间跳起团舞，单场在线观看人数超过20万。

产品层面，美邦进行了较大幅度的风格切换。周成建在2025年10月的访谈中坦言，早期对户外品类的过度倾斜导致业绩承压，公司已于同年3月启动调整，将产品线从单一的户外拓展为“学院风、通勤风、街头潮流风、户外风”四大风格并行的多品类矩阵。这一调整的实质是美邦在品牌破圈与商业化落地之间寻求平衡——户外风负责制造话题和流量，多品类承担销售转化和复购。

供应链端同步启动深度改革。面对历史库存压力，周成建联合贵州设立合资纺织公司，试图通过上游整合实现“小单快反”的柔性供应模式，并推动供应链西迁以重塑成本优势。截至2025年末，公司一年以内存货占比已超过70%，历史包袱基本出清。门店方面，截至2025年末美邦线下门店总数回升至775家，全年净增168家。

然而门店扩张并未同步拉动营收。年报显示，2025年美邦服饰全年营业收入仅为4.5亿元，同比下降33.86%，归母净利润亏损2.49亿元，亏损幅度较上年有所扩大。线上渠道同样承压，被寄予厚望的电商业务亦出现下滑。到2025年末，公司资产负债率攀升至88.71%，经营性现金流虽在2026年一季度转正至3924.77万元，但主业的“造血”能力仍需持续验证。

值得关注的是，美邦在本次换届中同步废除了监事会制度，改为由审计委员会代行其职能，目的是压缩管理层级、提升危机状态下的决策效率。这一组织架构调整的潜台词是：在当前阶段的生死存亡面前，决策速度被放在了制衡机制之前，所有权力将集中于创始人一身。

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