维度网讯，沃尔沃建筑设备在2026年沃尔沃日上首次为Site Solutions分配专门议程时间，展示十项数字化服务组合，意图从设备制造商转型为全面解决方案提供商。该公司在瑞典埃斯基尔斯蒂纳举办的年度活动中，除推出ECR255、ECR355和EC560等新机型及扩展电动产品线外，将软件与服务作为独立环节置于核心议程。

沃尔沃建筑设备首次在议程中为Site Solutions设立专门环节，将数字工地服务组合与硬件设备并列，标志着其战略重心转向全面解决方案供应。该组合涵盖远程信息处理、远程监控、车载称重、工地模拟及设备即服务等十项服务，其中多项专门设计为品牌无关，可整合跨混合车队及第三方设备的数据。共同主线为提升正常运行时间与降低总拥有成本，连接层为安全地图、残值保护等提供数据支撑。该战略依托沃尔沃建筑设备更广泛的客户亲近策略，包括92亿瑞典克朗的欧洲投资及对经销商Swecon的收购。

硬件实力方面，沃尔沃建筑设备表示近年来已推出约80种新型和更新机型，全球目前有近16000台新一代设备在运行。服务组合已同步扩展50%。公司选择将这些服务置于中心舞台，理由在于运营商当前挑战已从购买设备转向从混合年龄、多品牌设备场地中获取可预测产出，同时应对燃料、劳动力和排放目标压力。沃尔沃建筑设备客户工地绩效经理Stefan Pettersson表示，客户寻求的合作伙伴能通过加速新技术采用并转化为实际成果，帮助其应对日益复杂的工地环境。

CareTrack作为服务组合的远程信息处理骨干，可读取设备位置、燃料或充电水平及运行小时数，涵盖柴油与电动车队，并适用于新旧设备。该服务分两个层级：CareTrack Start随新设备提供基本状态和位置信息；基于订阅的CareTrack Advanced增加负载效率、性能、利用率及自定义报表功能，包括二氧化碳数据。核心价值在于提供可靠连接层，支撑后续远程诊断与工地地图应用。

沃尔沃连接平台将车队管理、工地运营、零件订购和数字服务订阅整合至统一界面，可通过任何设备访问。车队经理可在单一平台查看设备、管理服务并处理行政事务，解决多仪表板疲劳问题。平台整合有助于沃尔沃建筑设备保持在客户数字日常中的核心位置。

ActiveCare服务在远程信息处理数据流基础上增加人工监控层。设备数据通过CareTrack发送至沃尔沃正常运行时间中心，由专家全天候监控并标记潜在故障，必要时通知当地经销商干预。客户每周收到设备使用情况报告及提升正常运行时间的建议。远程诊断可使技术人员到达现场时已携带正确零件，缩短出行与停机时间。

Site Operations服务主要面向采石和骨料行业，将来自任何品牌设备和资产的数据整合至实时运营视图。操作员通过沃尔沃提供的统一平板界面工作，系统追踪物料流、每次流程的生产率及二氧化碳数据。安全功能包括地理围栏、实时资产定位和热力图，可显示超速或未经授权区域。沃尔沃建筑设备指出，通过更智能的路线规划和交通管理，可节省10%至15%燃料。该服务接受混合品牌工地现实，试图成为覆盖所有设备的统一层级。

设备即服务模式完全放弃设备所有权。客户以固定费率购买保证的运行小时数，沃尔沃建筑设备承担维护、零件采购和停机风险。服务通过三步流程实施：评估客户需求，设计定制车队组合并约定保证与费率，部署并管理车队。该模式将车队成本与产量或收入挂钩，资本支出转为运营支出，老化设备带来的不确定账单由制造商承担。它建立经常性、有韧性的收入，是设备制造商传统上难以构建的收入模式。

机器数据API为大型运营商提供直接程序化访问机器数据的途径，客户可选择从行业标准AEMP 2.0远程信息处理字段到沃尔沃特定扩展参数的数据细节级别，包括电动设备洞察。数据以干净、经过验证的信号源形式提供，减少集成转换工作。这种开放性策略使沃尔沃建筑设备定位为可信赖的数据来源，在多供应商场景中强化将沃尔沃设备加入混合车队的价值。

互联地图将车辆和人员实时位置整合至动态工地视图，帮助操作员、工地经理等实时了解设备与人员位置，从而优化运输路线、缩短运输时间，并减少燃料使用和排放。安全优势尤为突出，持续定位可降低严重工地事故风险。结合Site Operations时，互联地图将空间意识转化为可主动管理的工地条件。

负载辅助服务为沃尔沃轮式装载机提供精确车载称重，通过驾驶室内Co-Pilot界面实时显示有效载荷数据并提供操作指导提示。操作员可按目标装载，避免浪费行程或超载卡车。超载卡车面临罚款和过早磨损风险，欠载则浪费行程和燃料，准确称重既确保合规又提高运输效率。操作员指导元素有助于提升班组间作业一致性。

工地模拟服务在设备到达现场前便开始工作。该建模工具针对特定任务推荐最高效的车队配置和工地布局，支持混合车队比较，权衡机器尺寸、数量、属具等变量与目标产出，目标是降低每吨成本。对于投标或资本决策，该工具可预先合理确定车队规模，避免多余设备支付或工地能力不足问题，并与设备即服务模式完美契合，优化购买车队的同一建模可定义正确的小时数套餐。

综合来看，这十项服务从数据捕获开始，经过解释与行动，到规划工地，最后重新思考设备支付方式。贯穿主线是总拥有成本和正常运行时间。这些工具常超越沃尔沃自有设备，管理混合品牌运营，表明该公司接受实际工地运作方式。沃尔沃建筑设备总裁Melker Jernberg总结称，沃尔沃日是关于展示而非空谈。对于投资者而言，吸引力在于整个周期中更稳定、更有韧性的收入；对于政策制定者来说，电气化与互联服务结合是使更清洁、更安全工地变得可管理的机制。沃尔沃建筑设备明确表示不希望再仅以设备制造商身份衡量自身。

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