维度网讯，6月23日至25日，世界经济论坛第十七届新领军者年会在中国辽宁省大连市举行。中国TCL创始人、董事长李东生受邀参会，出席开幕全会、“重构供应链”官方主论坛、总理与工商界人士座谈会等环节，并围绕AI应用落地、全球供应链重构和中国企业全球化升级提出观点。

本届夏季达沃斯论坛以“规模化创新”为主题，汇聚全球90多个国家和地区的1700多位政界、商界、社会组织、国际组织代表以及创业者、创新者和学者。李东生在论坛期间表示，全球供应链正从效率优先转向更加注重安全、稳定和韧性，中国制造也在经历新一轮重构，并通过扎根当地的发展模式契合这一趋势。

“AI向实”是中国TCL此次对外表达中的重要关键词。李东生认为，AI不能停留在概念展示或局部试点，而要进入研发设计、生产制造、供应链管理和产品创新等核心场景。中国TCL已在半导体显示、智能终端、新能源光伏等产业环节推进AI应用，把人工智能能力嵌入制造流程、供应链体系和产品体验中，目标是形成可计算、可验证、可持续迭代的真实效益。

全球化议题是另一条主线。李东生延续“全球化3.0”理念，强调中国企业不能只依靠出口产品参与全球市场，而要从输出产品转向输出能力、资本和产业生态。对跨国企业来说，下一阶段全球化不是简单把商品卖到海外，也不是把单一制造环节转移出去，而是在重点区域建立本地化经营能力，形成覆盖研发、制造、供应链、品牌营销和用户服务的完整体系。

中国TCL近年来已将海外业务划分为北美、拉美、欧洲、亚太和中东非五个区域经营中心，并提出“在海外再造5个TCL”。这一模式对应的不是短期订单扩张，而是区域化生产、区域化供应链和区域化经营能力建设。随着全球贸易规则、关税结构和产业链安全诉求发生变化，企业只有更深进入当地经济系统，才更容易获得长期增长空间。

在“2026夏季达沃斯·中国财新晚餐会”主题演讲中，李东生提出企业穿越周期、重塑增长边界的三个方向：夯实相对竞争力，深化全球化发展，通过转型升级开辟新的增长曲线。这里的相对竞争力不仅指成本和规模，也包括核心技术、产品结构、品牌能力和组织效率;新的增长曲线则对应中国TCL从消费电子延伸到半导体显示、新能源光伏等产业的持续扩展。

供应链重构正在改变中国制造企业的竞争方式。过去，企业更关注效率、成本和交付速度;现在，客户和市场更重视供应链稳定、区域响应能力和抗风险能力。李东生所强调的“扎根当地”，本质上是让中国企业在不同区域形成独立运营能力，同时把中国制造的工程能力、供应链组织能力和技术迭代能力带入当地产业生态。

这次达沃斯发声也反映出中国制造企业对AI和全球化的双重判断。AI要进入真实产业场景，才能把技术热度转化为效率提升和产品升级;全球化要进入区域深耕阶段，才能在逆全球化和供应链重构中保持增长韧性。对中国TCL而言，“AI向实”和“全球化3.0”并不是两条分开的路径，而是其在全球制造体系中继续提升竞争力的两项基础能力。

随着全球经济格局持续重构，跨国企业需要在安全、效率、成本和区域协同之间重新寻找平衡。李东生此次在夏季达沃斯期间提出的相关观点，指向中国企业出海模式的新阶段：既要把技术能力落到产业现场，也要把全球化布局从贸易驱动推进到本地运营和生态共建。

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