维度网讯，马钢集团今年上半年完成考核利润总额进度预算，实现“时间过半、任务过半”目标。该公司围绕“提升服务创造价值、增强能力保障生存”工作主题，推进深化改革与算账经营，整体经营绩效达到预期。

在改革层面，马钢集团按照“服务于人集中、服务于物统一”理念，对四家直属机构进行精简优化，旨在打造高效精简、专业集约的本部运营管理体系。对参股公司实施“高度关注、深度介入”的管控策略，强化经营风险监控，维护企业和股东权益。重大改革按照中国宝武的部署推进。

在成本管控方面，马钢集团为长江钢铁设定了“四大成本PLUS”及其他子公司的关键成本目标。上半年，长江钢铁坚持“低成本、差异化、高效率、快节奏”经营方针，实现利润达到预算进度的115%。冶金服务类子公司聚焦服务与能力提升，其中冶服公司向价值链高端延伸，和菱公司中标马钢交材包装项目，马钢物流推进三个加工中心经营转型，超额完成预算进度。

马钢集团全面启动“服务支撑、提质增效”专项行动，集团领导担任工作组组长，下沉一线解决子（分）公司经营管理的难点。通过深化“三压减三提升”专项行动，并建立协同联动机制，推动各项任务落地。上半年，马钢集团的资产负债率、负债规模压降、全员劳动生产率、规定招标比例和直采比例均达到阶段性目标。同时，职能部门及直属机构的管理费用实现了精细化管控。

下半年，马钢集团计划持续推进重大改革，统筹谋划新一轮国企改革行动方案，并继续深化算账经营与四大成本压降，落实“三压减三提升”专项行动，争取完成全年目标任务。